Профессиональная переподготовка
Срок обучения: 3-6 мес. ,120 ак. часов
Форма обучения: заочная с применением дистанционных образовательных технологий
Диплом гособразца о профпереподготовке

Руководитель кадровой службы – управленец, занимающийся операционным управлением персоналом и подразделением организации. В его обязанности входит управление трудовыми отношениями, соблюдение компанией норм трудового законодательства на грани с налогами, прохождение инспекционных проверок, внедрение профессиональных стандартов, выстраивание и контроль бюджета, и другие важнейшие административные и операционные аспекты бизнеса.

По итогам интенсивного обучения Вы сможете:

• определять задачи и цели в области управления кадрами и трудовыми отношениями и их увязку со всеми другими направлениями деятельности учреждения, организации или предприятия;
• обеспечить учреждение, организацию или предприятие кадрами необходимой квалификации и профиля подготовки их подбора, расстановки и эффективного использования;
• разработать и организовать обеспечение планов повышения квалификации кадров, их профессионального продвижения;
• организовать материальное стимулирование работников;
• обеспечивать руководство разработкой программ по созданию безопасных и здоровых условий труда и контроль за их выполнением;
• участвовать в разработке трудовых соглашений и контроль за их выполнением;
• организовать учет кадров в учреждении организации или на предприятии обеспечение правильного оформления документов, составления отчетности по кадрам и контроль за своевременным ее представлением в соответствующие органы;
• выполнять родственные по содержанию обязанностей;
• руководить работниками подразделения (службы).

Профессиональная переподготовка
Срок обучения: 3 мес. ,250 ак. часов
Форма обучения: заочная с применением дистанционных образовательных технологий
Диплом гособразца о профпереподготовке

Специалист по кадровому делопроизводству – человек, занимающийся документационным обеспечением в сфере управления персоналом. Для любой компании - это практически незаменимый специалист, от грамотной работы которого зависят многие процессы кадрового делопроизводства. От выявления оптимального состава кадровых документов, до учёта нормативных требований в установлении порядка работы для разных категорий работников.

По итогам интенсивного обучения Вы сможете:

• определять задачи и цели в области управления кадрами и трудовыми отношениями и их увязку со всеми другими направлениями деятельности учреждения, организации или предприятия;
• обеспечить учреждение, организацию или предприятие кадрами необходимой квалификации и профиля подготовки их подбора, расстановки и эффективного использования;
• разработать и организовать обеспечение планов повышения квалификации кадров, их профессионального продвижения;
• организовать материальное стимулирование работников;
• обеспечивать руководство разработкой программ по созданию безопасных и здоровых условий труда и контроль за их выполнением;
• участвовать в разработке трудовых соглашений и контроль за их выполнением;
• организовать учет кадров в учреждении организации или на предприятии обеспечение правильного оформления документов, составления отчетности по кадрам и контроль за своевременным ее представлением в соответствующие органы;
• выполнять родственные по содержанию обязанностей;
• руководить работниками подразделения (службы).

Профессиональная переподготовка
Срок обучения: 3 мес. ,300 ак. часов
Форма обучения: заочная с применением дистанционных образовательных технологий
Диплом гособразца о профпереподготовке

Менеджер по персоналу (HR-менеджер) – специалист, отвечающий за формирование кадровых ресурсов в организации. Профессия HR-менеджера(HR расшифровывается как Human Resources – человеческие ресурсы) относительно молодая, пришла в нашу страну с Запада в 1990-х годах и заменила так называемых "кадровиков"

По итогам интенсивного обучения Вы сможете практиковать:

• использование современных технологий в сфере управления персоналом на примере своей компании
• Executive search - знать применение этого способа, понимать этику работника по персоналу
• освоить навык работы в социальных сетях
• разрабатывать систему поиска и отбора персонала в организации, а также оценить ее эффективность
• пользоваться различными методами оценки персонала
• разрабатывать систему оценки и аттестации персонала
• проработать новые стратегии и формы обучения персоналом

Профессиональная переподготовка
Срок обучения: 6 месяцев. Возможно ускорение до 3 месяцев, 250 часов
Форма обучения: заочная с применением дистанционных образовательных технологий
Диплом гособразца о профпереподготовке

Грамотный и опытный директор департамента по персоналу строит деятельность своего подразделения, отталкиваясь от целей и задач, которые в данный момент стоят перед предприятием. Следовательно, как будет меняться ситуация, как будут меняться приоритеты в развитии компании, будет пересмотрен и принцип работы эйчара

По итогам интенсивного обучения Вы научитесь практиковать:

1. Современные технологии управления человеческими ресурсами
2. Методы привлечения и отбора персонала
3. Методы оценки и аттестации персонала
4. HR-инжиниринг

УНИКАЛЬНО! Конкурентным преимуществом курса директор по персоналу является то, что в его основу положен HR-инжиниринг – методологии системной организации деятельности персонала. Автор курса директор по персоналу является соавтором этой методологии и апробировал её в течение 20 лет во множестве компаний.

Профессиональная переподготовка
Срок обучения: 3 мес. , 250 ак. часов
Форма обучения: заочная с применением дистанционных образовательных технологий
Диплом гособразца о профпереподготовке

От Авторов: «Вам нравится обучать персонал? Вы хотите передавать свои знания другим и быть причастным к их успехам? Наступает тот момент, когда необходимо развиваться, самореализовываться и получать новый арсенал знаний для достижения своих целей. И с помощью данного курса вы получите все необходимые «инструменты» для этого. Для большинства компаний, не смотря на быстрое развитие технологий, по-прежнему самым главным ресурсом является человек. А вот как качественно он работает? Это зависит от ряда факторов, и один из них – четко построенная система обучения и развития сотрудников. Так давайте же приступим к поглощению информации, которая поможет вам стать знатоком в обучении и развитии персонала»


По итогам интенсивного обучения Вы сможете практиковать:

1. Технологии обучения и развития персонала
2. Методы обучения и развития персонала
3. Посттренинговое сопровождение
4. Оценку (методы, критерии) эффективности программ развития и обучения
5. Внедрение KPI в процесс развития и обучения персонала
6. Создание программ обучения
7. Современные подходы к обучению персонала

Профессиональная переподготовка
Срок обучения: 6 мес. ,300 ак. часов
Форма обучения: заочная с применением дистанционных образовательных технологий
Диплом гособразца о профпереподготовке

Квалификационные характеристики программы составлены в соответствии
с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом» на основании установленных квалификационных требований и требований соответствующих федеральных государственных образовательных стандартов среднего профессионального и (или) высшего образования к результатам освоения образовательных программ.

По итогам интенсивного обучения Вы сможете практиковать:

• разбираться в закономерностях эволюции управления персонала и понимать практическую необходимости нового подхода к управлению персоналом
• формировать круг требований к бизнес-партнеру, в т.ч. профессионально личностный профиль должности
• освоить профессиональные техники работы бизнес-партнера (уровень компетенции – начальный)
• освоить техники личной работы (уровень компетенции – начальный)
• уметь планировать мероприятия по внедрению бизнес-партнерства в
  компании
• разрабатывать комплекс мероприятий по поддержке стратегии и
  операционной деятельности компании
• осуществлять действия по поддержке технологического и цифрового
  развития компании.