Как стать руководителем службы управления кадрами с доходом от 100 т.р./мес.
•Диплом профессиональной переподготовки
•Востребованная специальность
•Заработная плата от 100 000 р/в мес. по версии HH
Дистанционный курс для кадровиков
Первый в России Институт LifeLong Learning
мы поддерживаем наших студентов во время и после прохождения обучения
Единственный в России Институт
с полной линейкой курсов для кадровиков и HR согласно профстандарта «Специалист по управлению персоналом» - Лицензия об образовании 040622
Онлайн в личном кабинете
3-6 месяцев, 250 академических часов
Кто такой Руководитель службы управления персоналом и трудовыми отношениями?
Руководитель службы управления кадрами и трудовыми отношениями– управленец, занимающийся операционным управлением персоналом и подразделением организации. В его обязанности входит управление трудовыми отношениями, соблюдение компанией норм трудового законодательства на грани с налогами, прохождение инспекционных проверок, внедрение профессиональных стандартов, выстраивание и контроль бюджета, и другие важнейшие административные и операционные аспекты бизнеса.

Сейчас он может выполнять всю работу удаленно
Кому подойдет обучение:
Профессионалам из отделов кадров кто хочет получить проф стандарт 7.0
Профессионалам, вступающим в должность Руководитель отдела кадров и управления персоналом
Руководителям отделов кадров и управления персоналом, которые проходили полноценное проф. обучение до 2020 года
HR BP
Менеджерам по персоналу в единственном лице в небольших по численности Компаниях, кто хочет обновить знания с сфере трудового зак-ва
Кадровикам, которые хотят повышение в карьере
Программа курса
Срок обучения: 6 месяцев.
Возможно ускорение до 3 месяцев
Форма обучения: заочная, онлайн
Количество часов: 250
1. Высокоэффективный руководитель: цели, задачи, требования к должности
  1. Основные требования к руководителю структурного подразделения
  2. Ключевые навыки руководителя
  3. Цели и задачи руководителя кадровой службы.
  4. Основной функционал
  5. Требования профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» к Руководителю кадровой службы 7 квалификационный уровень
  6. Характеристика и функции кадровой службы в компании
2. Система операционного управления персоналом
1. Управление персоналом. Анализ Российских и международных практик.
2. Методы, способы и инструменты управления персоналом
3. Политика управления персоналом организации. Планирование кадровых процессов
4. Формирование бюджета на персонал.
5. Методики планирования и прогнозирования потребности в персонале
6. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала
7. Цифровизация трудовых отношений. Переход на Электронный документооборот в Кадровом делопроизводстве
8. Информационные системы на службе кадрового обеспечения
9. Организация охраны труда. Обязательные процессы, документы, СОУТ.
10. Основы производственной деятельности в организации.
11. Этические основы работы с персоналом
3. Законодательное нормирование трудовых отношений
1. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права. Рабочее время и время отдыха. Последние новации ТК РФ
2. Основы гражданского права. Примеры договоров ГПХ в кадровой службе.
3. Основы архивного законодательства в части ведения документации по персоналу. Архив предприятия.
4. Основы налогового законодательства в части налогообложения затрат на персонал 5. Основы административного законодательства в области управления персоналом и ответственности должностных лиц
6. Основы миграционного законодательства Российской Федерации, в части привлечения и трудоустройства иностранных граждан и лиц без гражданства
7. Законодательство Российской Федерации по защите персональных данных. Обязательные документы и действия работодателя.
8. Взаимодействие с профессиональными союзами и другими представительными органами работников
4. Управление работой структурного подразделения
1. Организационная структура. Место службы персонала в оргструктуре организации. Регламенты взаимодействия.
2. Структура и организация работы в кадровой службе. Положение о подразделении. Должностные инструкции работников кадровой службы.
3. Постановка целей и задач и структуры подразделения. Расстановка кадров
4. Управление мотивацией персонала, его вовлеченностью и дисциплиной труда
5. Показатели эффективности работы службы персонала
6. Внутренняя работа с персоналом подразделений службы
7. Становление нового работника. Адаптация и прохождение испытательного срока
8. Обучение и развитие персонала
9. Командная работа. Сплочение и тимбилдинги.Принцип СИНЕРГИИ в работе коллектива
10. Порядок урегулирования трудовых споров. Работа с конфликтами
11. Обеспечение сотрудников материально-техническими ресурсами. Теория «бережливый офис»
12. Формирование отчетов о работе структурного подразделения
5. Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения
1. Локальные нормативные документы организации в области управления персоналом.
Обязательные ЛНА: Штатное расписание, Правила внутреннего трудового распорядка, График отпусков, положение об оплате труда и премировании, Положение об обработке персональных данных.
Дополнительные ЛНА: Положения о подборе, адаптации, мотивации, обучении и оценке персонала.
Должностные инструкции по профстандартам. Правила наполнения и составления
Положение о структурном подразделении

2. Коллективный договор.
Порядок документарного взаимодействия с коллективными и профсоюзными органами.
Какие документы и процессы нужно согласовывать с профсоюзом

3. Порядок заключения договоров (контрактов):
- Трудовые и гражданско-правовые, сравнения и правила заключения.
- Риски подмены, судебная практика
- Трудовой договор, исключаем риски Компании и первых лиц компании
- Срочный трудовой договор: основные нюансы

4. «Актуальные требования трудового законодательства к кадровым документам и кадровым процедурам Компании:
- Алгоритм приема на работу. Новые требования.
- Порядок допуска на рабочее место. – Алгоритм изменения условий трудового договора по инициативе работника и работодателя
- Алгоритм предоставления отпусков. Работа по графику отпусков. Переносы и изменения в отпусках;
- Алгоритм предоставления дополнительных, льготных и специальных отпусков в том числе по беременности и родам;
- Алгоритм поощрения работников
- Алгоритм наложения дисциплинарного взыскания: сроки, документы, риски
- Алгоритм расторжения трудового договора.
- Прекращение договора по инициативе работника, работодателя, независящим обстоятельствам.
- Алгоритм сокращения численности или штата
Процедура направления работника в командировку.

5. Ведение воинского учета на предприятии. Обязательные действия. Риски и повышенные штрафы
6. Обязательные кадровые отчеты. Календарь сдачи отчетности. Новые отчеты в кадровой службе
7. Проведение внутреннего аудита и контролинга оперативных управленческих процессов и документации по персоналу
8. Учет рабочего времени. Табелирование, сложные практические примеры ведения табеля учета рабочего времени
9. Судебная практика по нарушению оформления и документированная кадровых процессов, в том числе и оспаривание статей увольнения и восстановление на рабочее место.
6. Особенности оформления кадровых документов для отдельных категорий работников
  1. Особенности заключения договора с работниками , работающими во вредных условиях труда
  2. Порядок приема на работу совместителя. Особенности нормирования труда, ведения табеля, предоставления отпуска. Особые условия для увольнения
  3. Работники – инвалиды. Порядок квотирования рабочих мест. Работа с порталом «Работа в России».
  4. Порядок работы с работниками – иностранными граждане. Категории иностранцев, особые документы. Уведомления в государственные органы Отстранение и расторжение трудового договора
  5. Особенности оформления на работу, заключения трудовых договоров и переводов на удаленную работу. Надомники и дистанционщики. Особенности работы, допуска на рабочее место и привлечение к дополнительным работам беременных, лиц с семейными обязанностями, несовершеннолетних, пенсионеров
  6. Дополнительные обязанности по работе с бывшими государственными и муниципальными служащими. Уведомление о приеме на работу Новые правила по регламентации работы водителей. Режимные моменты, ответственность работника.
7. Оплата труда. Правовое регулирование и управление
  1. Нормирование процесса оплаты труда в законодательных актах. Новации и МРОТ
  2. Сроки выплаты заработной платы, изменение в правовом регулировании.Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
  3. Системы оплаты труда, их законодательное и локальное регулирование. Оплата труда в локальных актах. Типовые ошибки установления оплаты труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок
  4. Оплата труда в трудовом договоре. Дополнительные выплаты и мотивации. Эффективный трудовой контракт
  5. Оплата труда: надбавки, доплаты«Северные надбавки». Повышенная оплата «за вредность», «разъездная» надбавка, за интенсивный труд и особый характер работы.Кому и в каких случаях устанавливатьСудебная практика
  6. Премия как инструмент повышения эффективности. Локальные нормативные акты, регулирующие премирование. Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Судебная практика.
  7. Правила привлечения и оплаты сверхурочной работы, в выходные дни и праздники
  8. Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес - среды. Возможные варианты и сопутствующие риски. Правовое регулирование изменения заработной платы. Обязательный документационный алгоритм. Работа с сотрудниками. Увольнение в связи с отказом изменения трудового договораПравило «5В» при введении новых правилРабота с несогласными. Популярные ошибки и судебная практика
  9. Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в КоАП РФ.
8. Рабочее время и нормирование труда
  1. Норма рабочего времени. Ненормированный рабочий день. Оформление документов. Предоставление компенсации.
  2. Особенности при суммированном учете рабочего времени. Типовые ошибки работодателей. Судебная практика.
  3. Нормирование труда и его применение на практике. Нормирование труда, как определение количества труда. Виды норм труда, их использование в современном бизнесе. Нормы времени их применимость для различных должностей и профессий.
  4. Разработка норм труда в компании. Фотография рабочего дня, хронометраж как способы разработки норм труда. Алгоритм проведения фотографии рабочего времени. Расчет численности на основании норм труда. Применение результатов фотографии рабочего времени для различных сфер детальности компании. Практикум по работе с инструментом «фотография рабочего дня».
9. Организация системы кадрового делопроизводства
1. Регламентирование процесса кадрового делопроизводства. Инструкции, табель форм документов, график документооборота
2. Унификация в кадровых документах. Порядок изменения унифицированной формы
3. ГОСТ 7.0.97 Кадровые документы на Бланках организации. Обязательные реквизиты. Юридическая сила документов.
4. Переход на электронный документооборот. Электронные документы. Электронная цифровая подпись. Виды и юридическая сила.
5. Порядок оформления организационных документов. Обязательные реквизиты. Ознакомление работников
6. Порядок оформления распорядительной документация. Виды приказов. Сроки хранения
7. Порядок оформления справочно-информационной документации
8. Предархивная подготовка.Номенклатура дел КДППередача документов в архив
10. Подготовка к проверкам Государственной инспекции труда
  1. Права, обязанности и регламентация ГИТ Основные вопросы новой реформы
  2. Виды проверок. Порядок проведения проверки.Риск-ориентированный подход в проверках ГИТ
  3. Проверочные листы: перечень. Как выбрать проверочные листы, которые будут использоваться ГИТ в проверке
  4. Организация самоаудита с использованием проверочных листов
  5. Защита работодателя при проверках ГИТ. Подача апелляции и запросов
  6. Судебная практика по итогам проверок ГИТПримеры кейсов преподавателя по проведению внутреннего аудита КДП в организациях. Самые популярные ошибки – рейтинг ГИТ. Видеокейсы по проверкам ГИТ
11. Защита рисков компании и первых лиц управленческими и кадровыми решениями
  1. Задачи и роль профессиональных стандартов
  2. Место профессиональных стандартов в современной системе российского трудового права и образования
  3. Новая российская система уровней квалификации
  4. Структура и содержание профессионального стандарта
  5. Особенности применения профессиональных стандартов в Компании.
  6. Для кого обязательны?
  7. Общий алгоритм внедрения профессиональных стандартов
  8. Переход на профстандарты. Алгоритм действий
12. Управленческий модуль
  1. Задачи и роль профессиональных стандартов
  2. Место профессиональных стандартов в современной системе российского трудового права и образования
  3. Новая российская система уровней квалификации
  4. Структура и содержание профессионального стандарта
  5. Особенности применения профессиональных стандартов в Компании.
  6. Для кого обязательны?
  7. Общий алгоритм внедрения профессиональных стандартов
  8. Переход на профстандарты. Алгоритм действий
13. Профессиональные стандарты
  • Эффективное совещание
  • Эффективное общение по телефону
  • Эффективное делегирование полномочий
  • Управление конфликтами
  • Работа в команде
  • Эффективные переговоры
  • Управление стрессом
  • Тактика ведения переговоров
  • Эффективная презентация
  • Оформление документов
  • Управление знанием
  • Основы управление временем
  • Лидерство
  • Искусство интервью
14. Повышение в должности
  1. Как убедить вашего руководителя в том, чтобы вас повысили в должности
  2. Чек лист о готовности к повышению. Проверь свою готовность, знания, навыки и умения
15. Эффективность и мотивация сотрудников в Вашем отделе
  1. Как измерить эффективность и мотивацию сотрудников
  2. Диагностипричины, мешающих эффективно работать (без сопротивления со стороны персонала). Увидеть причины, лежащие в эмоциях, убеждениях и личной жизни сотрудников, атмосферы в коллективе
  3. Работа с причинами неэффективности и демотивации
  4. Как стать лидером и повысить лояльность команды
Курс обеспечит Вам успех в профессиональном росте и востребованность на рынке труда. Станьте исключительным высокооплачиваемым профессионалом, не имеющим аналогов и заменителей уже в 2020 году!
— институт МИРК
Навыки Руководителя помогут вам:
Продвинуться по карьерной лестнице с заработной платой от 100 т.р.
Компетенции и навыки руководителя уровня pro помогут вам увеличить свой доход
Уважение и доверие Вашего Генерального директора
Теперь Вы его партнер, а не наемный сотрудник.
Возможность оказывать консультационные услуги по трудовому праву
Свое дело с удобным графиком и по Вашим правилам
Самое важное о курсе
Самый полный курс для профессионалов, уже имеющих опыт работы более 5 лет в профессии
Аналогов данному курсу не существует, вы станете самым востребованным профессионалом за счет структурированного мышления, умения анализировать крупные массивы информации по изменениям в трудовом законодательстве, навыками оптимизации процессов и дкоументов, а также знаниями ВО ВСЕХ областях трудовых отношений

Курс обязателен как повышение квалификации для уже проходивших проф.подготовку Руководителей отдела кадров в связи с изменениями в работе из-за новых требований к бизнесу в условиях пандемии, удаленной работы, новым ужесточениям и т.д. 2020 года
Курс Руководитель в МИРК это:
  • лучшие эксперты-преподаватели: Андреева В., Шнайдер С., Коптенко Е., Никурадзе А., Володин Е, Финатова М.
  • 85% практического материала. Никакой лишней воды. Курс рассчитан на продвинутых профессионалов, которые в профессии не первый день
  • развитие навыков софт скилс для эффективных управленцев, которые знают, чего хотят в своей карьере
  • создание Вашего бренда, как профессионала для обеспечения Вашей востребованности, вне зависимости от ситуации на рынке труда
  • LLL контракт - юридическая поддержка после окончания курса. Такого нет ни в одном Институте
  • ну и конечно, увеличение зарплаты и повышение по карьерной лестнице: каждый 2ой закончивший курс в течение полугода получил повышение оплаты труда и каждый 4ый - повышение по карьерной лестнице.
Что такое Уровень PRO:
  • Уровень курса обеспечит четкую структуру уже существующих знаний, умений и навыков
  • Вы научитесь анализировать, прогнозировать и оптимизировать документы, процессы и работу персонала на всех уровнях в Компании
  • С легкостью будете прогнозировать риски того или иного решения
  • Уровень Бизнес-партнер – это «правая рука» Генерального директора по трудовым отношениям
  • Уровень оплаты труда от 120 000 рублей в месяц

ВАЖНО! Практика применена и в маленьких компаниях и в крупных корпорациях. Все будет зависеть только от того, как Вы будете реализовывать решения разработанные Вами: сами, привлекая подрядчиков и контролируя их или собрав внутреннюю команду.
Стоимость курса
Полная стоимость СЕГОДНЯ
10 700
4 500
Рассрочка на 3 месяца
р
р/месяц
12 700 р
Что входит:
14 модулей видео-уроков
30 онлайн-уроков с преподавателями
18 курсов Soft-скиллс для развития эмоционального интеллекта
3 месяца поддержки в закрытом чате
Диплом с присвоением 7 уровня квалификации согласно Профстандарта
−35%
Сегодня
* На образовательную услугу вы сможете получить налоговый вычет, мы подготовим вам документы, а персональный куратор расскажет как это сделать!
Для Вашего удобства Вы можете оплатить обучение на сайте с помощью карты. После оплаты методист свяжется с Вами в течение 10 минут
Курс Суммированный учет рабочего времени (СУРВ)
Курс поможет разобраться в нюансах составления графиков, как сэкономить на ФОТ, а также избежать рисков при проверках ГИТ и налоговой. По итогам обучения Вы сможете выбирать оптимальную продолжительность учетного периода, подготовить все документы с учетом интересов компании в случае смены режима и увольнений. И самое главное, будете досконально разбираться в нюансах оплаты труда
Почему мы уверены, что вы этого точно
достигнете после обучения? Потому что:
Лучшие эксперты в России
Курс разработали ведут лучшие эксперты России по трудовому праву: Валентина Андреева и Светлана Шнайдер
Поддержка. Маркетинг и психология
Курс включает в себя модуль с маркетинговой и психологической поддержкой по созданию собственного профессионального бренда, с помощью которого Вы сможете привлекать клеинтов и разговаривать с Руководством о повышении не стесняясь.
Старт практики уже во время курса
Уже 39 человек закончили курс и из низ 4 уже в момент окончания получили повышение в должности
18 студентов отметили повышение в оплате труда
18 студентов отметили повышение в оплате труда на своей работе, а также двое сообщили, что избежали сокращения в связи с востребованностью полученных знаний и умений в их компаниях
Дополнительный доход

И то, чем мы гордимся больше всего – 3 человека после завершения курса начали собственную практику в формате консультаций и проектов «под ключ» на рынке консалтинговых услуг. Уже реализовано 4 проекта по оптимизации кадрового делопроизводства и внедрения электронного документооборота.

Дайте шанс на взлет своей карьере уже в марте 2021 года!
Что вы получаете во время обучения
Помощь в усвоении материала оповещения о новых уроках или тестах
статьи, обзоры изменений в законодательстве, полезные инструменты личностного и профессионального роста и многое другое.
и трудов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.
по трудовому законодательству
Помощь даже в нестандартных ситуациях
рассматривайте судебную и инспекционную практики
БОНУС! 18 курсов дополнительно:
Комментарии юристов
Поддержка 24/7
Более 1500 новейших и фундаментальных книг
Скачивайте любые формы документов
Безлимитные консультации
курсы стрессоустойчивости при трудовых конфликтах до управления проектами и урегулирования конфликтов).
У вас остались вопросы?
Мы с радостью ответим
Оставьте заявку и мы вам перезвоним, проконсультируем и ответим на все ваши вопросы
Почему этот курс уникален и подходит даже тем,
кто уже обучался до 2020 года?

мы не просто делаем курс и запускаем его, мы теперь проверяем качество курса и контента на фокус-группе
мы поддерживаем наших слушателей в моменте обучения (постоянный онлайн уроки, личные консультации, семинары и вебинары), но и после - Мы всегда готовы прийти на помощь, проконсультировать, помочь разораться в сложных ситуациях
которых сейчас немыслимы высокоэффективные Руководители
вы сможете оптимизировать документы, оперативно и без дополнительных трудозатрат отслеживать изменения и сразу же внедрять их и в документы и в процессы работы отдела кадров и всех других подразделений. Вы будете рассматривать ситуации не только с позиции «так написано в законе», но и с позиции выгоды Компании, и предлагать варианты с минимальными рисками и максимальной выгодой для Компании. Вы будете не просто кадровиком с огромными кипами документов, а Партнером в бизнесе и консультантом, к которому будут прислушиваться первые лица компании.
Вы можете позволить себе оплатить любой курс даже в данный момент нет необходимой суммы
Наше отличие от других Институтов
Мы первые и единственные работаем по системе LLL контракта
Не только теория, не только шаблоны документов, а мы учим думать на «кадровом языке»
У нас есть блоки дополнительные Софт скиллс
Новейшая практика 2020 года
Оставьте заявку
и мы вам перезвоним
Оставьте заявку
и мы вам перезвоним
Вам будут доступны курсы
Эксперт по профстандартам: пошаговая методология
Эксперт по проверкам ГИТ. Проверочные листы.
Эксперт по защите персональных данных
Суммированный учет рабочего времени. Новая практика
Формат обучения
Обучение онлайн, с комфортной скоростью
Личный кабинет с уроками и заданиями.
Вебинары и онлайн-встречи с преподавателями и юристами.
Обратная связь обучающимся, от преподавателей
Комфортная для сотрудников скорость обучения.
Ежемесячные отчеты о прохождении обучения вашими сотрудниками.
* Скриншот личного кабинета студента
Документы после обучения
Лицензия стр. 1
Образец диплома выпускника
Каждый Диплом имеет уникальный номер, его невозможно подделать, и он включается в реестр Дипломов МИРК и восстанавливается по запросу, а также имеет онлайн версию (по запросу).
Лицензия стр. 12
Курсы соответствуют Профстандарту и требованиям Минтруда (знания, умения, навыки). По итогам выдается Диплом о профессиональной переподготовке, работаем по Лицензии на образование от 11 февраля 2020 г., № 040622. Обучение в соответствии с профессиональными стандартами 2016-2021
Программа обучения соответствует требования профстандартов, вступившихв силу 1 июля 2016 года (закон от 02.05.2015 №122-ФЗ

Проверить лицензию вы можете на сайте Рособрнадзора.
В поле «Наименование организации» введите «Многопрофильный институт развития компетенций». У нас Лицензции № 041145: > Проверить лицензию
3 факта о нас
Первый в России Институт LifeLong Learning – мы поддерживаем наших студентов во время и после прохождения обучения. 100% гарантия знаний!
Единственный в России Институт с полной линейкой курсов для кадровиков и HR согласно профстандарта «Специалист по управлению персоналом» - Лицензия об образовании.
Самый востребованный Институт по трудовому законодательству и управлению персоналом в России у корпоративных клиентов: более 2 500 корпоративных проектов обучения уже реализовано за 2019 год.
Наши успехи и награды
Благодарственное письмо от ООО УК ПОЛЮС
Благодарственные и рекомендательные письма
Благодарственное письмо от АО НПК "ПАХН"
Благодарственное письмо от ПАО "Газпром нефть"
Рекомендательное письмо от ФГУП "ППП"
Благодарность от ПАО АК РУБИН
Наши клиенты
Успейте поступить на лучший и самый полный курс в России для Руководителей Бизнес-партнеров
Заполните форму и мы свяжемся с вами
8 (800) 550-53-74
+7 (495) 150 67 00
info@kadrprofy.ru

Сокращенное наименование: ООО «МИРК» ИНН/КПП: 7702458612/772801001 ОГРН: 5187746010140 от 17.12.2018 г.
Юридический адрес: 117342, г. Москва, ул. Бутлерова, дом 17, оф. 4061
Лицензция № 041145: Выдана Департаментом образования и науки города Москвы от 8 декабря 2020 г.
Click to order
Ваш заказ
Total: 
После оплаты с вами свяжется наш менеджер
Ваши данные не будут переданы третьим лицам