Акция на пакет из 2х курсов от МИРК
Целых 2 курса:
*Директор по персоналу
*HR-консультант»
*Директор по персоналу
*HR-консультант»
19 900 руб.
Подарки от МИРК
Cделайте себе подарок
2023 год — самое время для запуска карьеры. Сделайте себе подарок уже сегодня! Получите 2 профессии в первом квартале года и войдите в новый год с достижением сразу 2-х целей: повышение по должности и повышение в оплате труда.
Средняя заработная плата директора по персоналу в России — от 120 000 рублей. А курс «HR-консультант» позволит вам реализовывать проекты не только для 1-ой организации, а вести консалтинговые проекты «под ключ» для нескольких клиентов сразу. Это — и дополнительный заработок, и гибкий график работы.
Количество мест ограничено. Успейте оставить заявку!
Средняя заработная плата директора по персоналу в России — от 120 000 рублей. А курс «HR-консультант» позволит вам реализовывать проекты не только для 1-ой организации, а вести консалтинговые проекты «под ключ» для нескольких клиентов сразу. Это — и дополнительный заработок, и гибкий график работы.
Количество мест ограничено. Успейте оставить заявку!
Кратко о курсах
Последние 5 лет стали максимально переломными в управлении персоналом и «увели» бизнес в цифровизацию. Изменились системы и форматы работы бизнеса. При этом Директор по персоналу должен уметь соблюсти ту грань цифрового бизнеса и реального человеческого ресурса.
HR-консультант с 2020 года является одной из самых востребованных услуг для малого и среднего бизнеса в части помощи Генеральному директору и руководителям подразделений по формированию и трансформации HR-области.
В период обучения вы трансформируете опыт и сфокусируетесь именно на трендах управления персонала!
HR-консультант с 2020 года является одной из самых востребованных услуг для малого и среднего бизнеса в части помощи Генеральному директору и руководителям подразделений по формированию и трансформации HR-области.
В период обучения вы трансформируете опыт и сфокусируетесь именно на трендах управления персонала!
Последние 5 лет стали максимально переломными в управлении персоналом и «увели» бизнес в цифровизацию. Изменились системы и форматы работы бизнеса. При этом Директор по персоналу должен уметь соблюсти ту грань цифрового бизнеса и реального человеческого ресурса.
HR-консультант с 2020 года является одной из самых востребованных услуг для малого и среднего бизнеса в части помощи Генеральному директору и руководителям подразделений по формированию и трансформации HR-области.
В период обучения Вы трансформируете опыт и сфокусируетесь именно на трендах управления персонала!
HR-консультант с 2020 года является одной из самых востребованных услуг для малого и среднего бизнеса в части помощи Генеральному директору и руководителям подразделений по формированию и трансформации HR-области.
В период обучения Вы трансформируете опыт и сфокусируетесь именно на трендах управления персонала!
Программа курса «Директор по персоналу»
- История возникновения системы управления как науки, основные понятия и элементы системы управления человеческими ресурсами.
- Особенности российских и зарубежных HR школ и практик, рейтинг лучших работодателей мира, HR факторы, влияющие на стоимость компании, Международные и российские HR профстандарты и тренды в управлении персоналом.
- Стиль руководства. Базовые типы организационных структур. Гибридные структуры. Работа с филиалами и ОЦО. Управление проектами. Консалтинг. Управление персоналом в условиях тотального перехода работников на удаленную работу
- Принципы стратегического управления персоналом
- Виды кадровых политик и HR стратегий. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом (их интеграция).
- «Связывание» кадровых и конкурентных стратегий по М. Портеру
- Защита интересов бизнеса и стейкхолдеров.
- Формирование и оценка эффективности реализации стратегии
- Модель Ульриха. Управление персоналом в холдинговых структурах, в т. ч. модель McKinsey (корпоративный центр).
- Инструменты выявления мотивационных типов работников, их удовлетворенности и лояльности.
- Типология Герчикова, Риччи и Мартина. Двухфакторная модель Ф. Герцберга. Методики SMART, PEST, SNW и SWOT анализа. Модель 7S. Диаграмма Исикавы. HR Data и тренды в HR аналитике
- Расчет численности работников подразделения по работе с персоналом.
- Разработка пакета документов подразделения. Статьи бюджета HR подразделения и их защита.
- Ситуационное руководство Херси Бланшара. Методика Ханни и Мамфорда, Белбина, велосипед работы в команде» Маргерисона – Маккенна.
- Классификация и этапы принятия управленческих решений. Оценка эффективности HR-системы и HR-службы в организации.
- Планирование потребностей в персонале. HR проектирование бизнес-процессов подбора, адаптации, работы с кадровым резервом.
- Современные методики проведения интервью (интервью по компетенциям STAR и PARLA, биографическое, ситуационное, проективное и стресс интервью) и технологии поиска кандидатов, в т. ч. массовый подбор, преламинаринг, рекрутинг, еxecutive search и хантинг.
- Особенности этапов подбора кандидатов на простые и топовые должности в крупных и небольших компаниях разных сфер бизнеса. Управление знаниями, карьерой, знаниями, талантами, наставничество и коучинг.
- Аудит трудовых ресурсов. Личный план развития сотрудника. Технологии оценки (аттестация, 360 градусов, 10-20-70, модель компетенций, ассесмент). Формы и подходы к обучению персонала. Корпоративный университет. Оценка эффективности обучения по Д. Киркпатрику
- Разработка системы вознаграждения, управление мотивацией и стимулированием персонала, в т. ч. социальной политикой. Виды корпоративной культуры и ее трансформация (методики Камерона-Куинна, Хэнди, Тромпенаарса). Модель Коллинза и Порраса (видение, ценности, предназначение, миссия). Индекс вовлеченности персонала.
- HR безопасность, в т. ч. защита персональных данных, применение трудового законодательства для защиты стейкхолдеров и управление сокращением персонала.
- Предпосылки внедрения KPI's.
- Управление по целям, OKR. Декомпозиция целей, два подхода. Процессные и проектные цели.
- Система сбалансированных показателей Нортона и Каплана.
- Построение системы грейдов, оценка должностей бальным бально-факторными методами
- Общие тенденции рынка труда, его сезонность и цикличность. Внешний и внутренний рынки труда
- Инструменты исследования и прогнозирования рынка труда. Мониторинг рынка труда и бенчмаркинг конкурентов.
- HR имидж (бренд). Создание и поддержание имиджа привлекательного работодателя
- Содержательные и процессуальные теории мотивации. Межличностные и организационные коммуникации
- Структура конфликта, виды поведения в них и механизмы воздействия.
- Правила конструктивного общения. Работа с возражениями. Стрессовые сценарии. Саморегуляция и управление стрессом
- Модель этапов и кризисов роста организации Грейнера и Адизеса. Модели К. Левина и Р. Липитта. Модель «переходного периода». Модель постепенного наращивания. Модель EASIER.
- Оценка готовности компании к организационным переменам. Формула перемен Д. Глейчера. Оценка готовности компании к переменам Х. Рамперсада. Графический анализ готовности к переменам Д. Ульриха. Модель ADKAR и стандарт FERMA
- Понятия информационных технологий и информационных систем
- Структура корпоративных информационных систем.
- Обеспечение кадровой службы организации.
- Использование систем электронного документооборота. Виды систем электронного документооборота, обзор типов HR систем.
- Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права. Рабочее время и время отдыха. Последние новации ТК РФ
- Законодательство Российской Федерации по защите персональных данных. Обязательные документы и действия работодателя
- Обязательные кадровые отчеты. Календарь сдачи отчетности. Новые отчеты в кадровой службе
- Проведение внутреннего аудита и контроллинга оперативных управленческих процессов и документации по персоналу
- Нормирование процесса оплаты труда в законодательных актах. Новации и МРОТ
- Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в КоАП РФ.
- Переход на электронный документооборот. Электронные документы.
- Электронная цифровая подпись. Виды и юридическая сила
- Защита рисков компании и первых лиц управленческими и кадровыми решениями
- Формулирование целей общения. Каналы получения информации.
- Структура, этапы, принципы и задачи совещания. Подготовка к презентации.
- Деловая переписка.
- Планирование, организация и контроль как функции менеджера. Целеполагание.
- Сущность ролевых функций менеджера. Роли менеджера по Г. Минцбергу.
- Понятие менеджерских компетенций.
- Модель компетенций директора по персоналу, его личный HR бренд и пути карьерного роста.
⭐Акция от МИРК
Целых 2 курса: «Директор по персоналу»
+ «HR-консультант» всего за 19 900 р.
Станьте высокооплачиваемым экспертом в 2023 году
+ «HR-консультант» всего за 19 900 р.
Станьте высокооплачиваемым экспертом в 2023 году
⛄ Модуль 1. Система управления персоналом организации. Современные технологии
⭐ Модуль 2. Кадровые политики и HR стратегии
⛄ Модуль 3. Роли и статусы кадровой службы, управление HR аналитикой
⭐ Модуль 4. Создание команды и принятие управленческих решений
⛄ Модуль 5. Проектирование (оптимизация) HR бизнес-процессов
⭐ Модуль 6. Управление по целям. KPI's, грейды, BSC
⛄ Модуль 7. Формирование имиджа (бренда) работодателя
⭐ Модуль 8. Управление конфликтами в организации
⛄ Модуль 9. Управление изменениями в организации
⭐ Модуль 10. Цифровые инструменты директора по персоналу
⛄ Модуль 11. Трудовое законодательство. Стратегический уровень
⭐ Модуль 12. Навыки эффективного менеджера
⭐ Модуль 2. Кадровые политики и HR стратегии
⛄ Модуль 3. Роли и статусы кадровой службы, управление HR аналитикой
⭐ Модуль 4. Создание команды и принятие управленческих решений
⛄ Модуль 5. Проектирование (оптимизация) HR бизнес-процессов
⭐ Модуль 6. Управление по целям. KPI's, грейды, BSC
⛄ Модуль 7. Формирование имиджа (бренда) работодателя
⭐ Модуль 8. Управление конфликтами в организации
⛄ Модуль 9. Управление изменениями в организации
⭐ Модуль 10. Цифровые инструменты директора по персоналу
⛄ Модуль 11. Трудовое законодательство. Стратегический уровень
⭐ Модуль 12. Навыки эффективного менеджера
⛄ Модуль 1. Введение в профессию
⭐ Модуль 2. Индустрия консалтинга
⛄ Модуль 3. Взаимоотношение консультанта и клиента
⭐ Модуль 4: Бизнес-процесс консультирования и среда клиента
⛄ Модуль 5: Первый этап консалтингового проекта (аналитика)
⭐ Модуль 6: Второй этап консалтингового проекта (реализация)
⛄ Модуль 7: Третий этап консалтингового проекта (завершение)
⭐ Модуль 8: Консультирование организации по функциональной области управления персоналом
⛄ Модуль 9: Консультирование организации по системе управления персоналом
⭐ Модуль 10: Консультирование организации по стратегическим вопросам УП
⛄ Модуль 11: Управление отраслевым и/или региональным консультационным проектом в области управления персоналом
⭐ Модуль 12: Управление консалтинговой компанией
⛄ Модуль 13: Развитие профессии и повышение квалификации консультанта
⭐ Модуль 14: Поиск клиентов. Маркетинг. Упаковка своих услуг
⭐ Модуль 2. Индустрия консалтинга
⛄ Модуль 3. Взаимоотношение консультанта и клиента
⭐ Модуль 4: Бизнес-процесс консультирования и среда клиента
⛄ Модуль 5: Первый этап консалтингового проекта (аналитика)
⭐ Модуль 6: Второй этап консалтингового проекта (реализация)
⛄ Модуль 7: Третий этап консалтингового проекта (завершение)
⭐ Модуль 8: Консультирование организации по функциональной области управления персоналом
⛄ Модуль 9: Консультирование организации по системе управления персоналом
⭐ Модуль 10: Консультирование организации по стратегическим вопросам УП
⛄ Модуль 11: Управление отраслевым и/или региональным консультационным проектом в области управления персоналом
⭐ Модуль 12: Управление консалтинговой компанией
⛄ Модуль 13: Развитие профессии и повышение квалификации консультанта
⭐ Модуль 14: Поиск клиентов. Маркетинг. Упаковка своих услуг
Программа курса «HR-консультант»
- Сущность и назначение консультирования (консалтинга)
- Цели консалтинга и основные направления консалтинга
- Концепции и возможности консультирования
- Особенности консалтинга коммерческих и государственных организаций
- Стадии развития консалтинга
- Диапазон предлагаемых услуг
- Дженералисты и специалисты
- Типы консалтинговых компаний
- Внутреннее консультирование
- Самозанятый (фриланс) консультант
- Кейс 1. Разработка проектов договор с клиентами
- Кейс 2. О первых шагах внешнего и внутреннего консультантов
- Ожидания клиента и роли консультанта
- Ключевые аспекты взаимоотношений между клиентом и консультантом
- Методы влияния на клиента
- Консалтинг и коучинг как инструменты консультирования
- Кейс 3. О ролях клиента и консультанта
- Кейс 4. Как решить проблему делегирования (повлиять на клиента)
- Способы поиска клиентов
- Начальные контакты. Знакомство
- Предварительная диагностика проблемы
- Постановка задачи
- Стратегия и план проекта
- Предложение клиенту
- Консалтинговый контакт
- Корпоративная (организационная) культура клиента и культурный аспект в консалтинговых проектах
- Управление изменениями
- Управление конфликтами
- Тайм-менеджмент
- Кейс 5. Поиск клиентов
- Кейс 6. Диагностика конкретной проблемы
- Кейс 7. Подготовка коммерческого предложения клиенту
- Инструменты первичной и стратегической аналитики
- Первичные и вторичные источники и методы сбора и обработки данных
- Анализ данных
- Обратная связь с клиентом
- Поиск возможных решений и альтернатив
- Подготовка плана проекта клиенту
- Согласование плана, поддержка и контроль выполнения плана-графика проекта
- Кейс 8. Проводим анализ дальнего окружения
- Кейс 9. Проводим анализ ближнего окружения
- Кейс 10. Проводим анализ внутренней среды
- Кейс 11. Обобщаем результаты анализы в SWOT
- Роль консультанта при внедрении
- Планирование и контроль
- Обучение участников проектной группы
- Политика и тактика реализации консалтингового проекта
- Кейс 12. Подготовка документов проектной группы
- Кейс 13. Проводим обучение проектной группы
- Кейс 14. Решение конфликтных ситуаций разных заинтересантов
- Время ухода
- Оценка результатов
- Поддержка
- Подготовка итогового отчета
- Презентация результатов клиенту
- Пост проектная поддержка клиента
- Кейс 15. Готовим итоговый отчет
- Консалтинг в области подбора, оценки и аттестации, обучения и развития персонала, в области оплаты и стимулирования труда, в области социальной политики
- Коучинг руководителей функциональной области
- Аудит системы документооборота, локальных документов по процессам УП
- Стандарты деятельности и унификация
- Методология и внедрение автоматизации цифровизации системы УП
- Методологии и технологии в управлении персоналом
- Реализация консультационных проектов разработки бизнес-процессов и кадровой стратегии в области управления персоналом
- Реализация консалтинговых проектов по созданию или трансформации корпоративной (организационной культуры) и бюджетирования в управлении персоналом
- Реализация проектов по стратегическому управлению персоналом
- Планирование и организационно-методическое обеспечение отраслевого и/или регионального консультационного проекта в области управления персоналом
- Сопровождение проектов и оценка результатов и эффективности отраслевого и/или регионального конcалтинговых HR проектов
- Разработка бизнес-плана выхода на рынок консалтинговой компании: стратегический, маркетинговый, организационный и финансовый планы
- Калькуляция себестоимости расчет точки безубыточности. Оценка рисков и эффективности бизнес-плана
- Работа с инвесторами
- Работа над брендом компании
- Управление консалтинговыми проектами
- Компетенции консультанта
- Профессионализм и этика в консалтинге
- Кодекс консультанта и профессиональные сообщества
- Ступени карьеры консультанта
- Программы и методы обучения
- Мотивация консультантов
- Итоговая аттестация
- Упаковка своих услуг
- Система поиска клиентов
- Найм команды по продвижению
- Социальные сети и личный бренд
- Основы маркетинга для HR
⭐Акция от МИРК
Целых 2 курса: «Директор по персоналу»
+ «HR-консультант» всего за 19 900 р.
Станьте высокооплачиваемым экспертом в 2023 году
+ «HR-консультант» всего за 19 900 р.
Станьте высокооплачиваемым экспертом в 2023 году
Что вы получите на обучении
- Полноценная
команда поддержкиФасилитатор, психолог и бренд-менеджер. Их безлимитные консультации и помощь в нестандартных ситуациях - Персональный
юристБезлимитные консультации по трудовому законодательству.
Оперативная помощь в спорных ситуациях - Доступ к электронной библиотекеБолее 1500 новейших и фундаментальных книг по управлению персоналом
- Доступ к
Гарант.СтудентСкачивайте любые формы документов. Рассматривайте судебную и инспекционную практики - Полезные
материалы от МИРККомментарии юристов, статьи, обзоры изменений в законодательстве и многое другое - БОНУС! 18 курсов дополнительноКурсы по стрессоустойчивости, управлению проектами и эффективной коммуникации
Формат обучения
- Обучение онлайн, с комфортной скоростьюКруглосуточный online-доступ ко всем образовательным материалам программы
- Вебинары и онлайн-встречи с преподавателями и юристами.У вас будет возможность в реальном времени обсудить любой свой вопрос
- Закрытый чат + обратная связь от преподавателейОбщайтесь с коллегами и обменивайтесь опытом!
Результаты вашего обучения
- 2 профессии и 2 дипломаВы получите 2 востребованные высокооплачиваемые профессии и 2 диплома профессиональной переподготовки
- Полноценный опытПодтвержденный опыт выполнения практических заданий пригодится вам при трудоустройстве и на работе
- Проработка реальных кейсовПроработка уникальных кейсов ускорит ваш карьерный и финансовый рост, а также обезопасит вас и вашу организацию от всевозможных рисков
- Развитие в кадровой cфере на 360°Вы сможете применять свои навыки во всех областях:
кадровое дело, управление, мотивация команды, продвижение по карьерной лестнице
Стоимость 2 курсов
Новогодняя акция до 20 июня
19 900
р
Что входит:
•2 курса профессиональной переподготовки
•26 полноценных учебных модулей
•18 курсов «soft skills» для развития на 360°
•3 месяца поддержки в закрытом чате
•2 диплома с присвоением квалификации и профессии согласно Профстандарту
•2 сертификата международного образца
•Полноценный доступ к Гарант.Студент
•Безлимитные консультации с юристом
•26 полноценных учебных модулей
•18 курсов «soft skills» для развития на 360°
•3 месяца поддержки в закрытом чате
•2 диплома с присвоением квалификации и профессии согласно Профстандарту
•2 сертификата международного образца
•Полноценный доступ к Гарант.Студент
•Безлимитные консультации с юристом
−50%
До 20 июня
Внимание! Осталось всего 6 мест
Рассрочка на 2 месяца:
9 950
р/месяц
Документы после обучения
Лицензия стр. 1
Образец диплома выпускника
Каждый Диплом имеет уникальный номер. Его невозможно подделать. Он включается в реестр Дипломов МИРК и восстанавливается по запросу, а также имеет и онлайн-версию
Каждый Диплом имеет уникальный номер. Его невозможно подделать. Он включается в реестр Дипломов МИРК и восстанавливается по запросу, а также имеет и онлайн-версию
Лицензия стр. 2
Курсы соответствуют Профстандарту и требованиям Минтруда (знания, умения, навыки). Мы работаем по Лицензии на образование от 8 декабря 2020 г., № 041145. Обучение в соответствии с профессиональными стандартами 2016-2022. Программа обучения соответствует требованиям профстандартов, вступивших в силу 1 июля 2016 года (закон от 02.05.2015 №122-ФЗ)
Проверить лицензию вы можете на сайте Рособрнадзора.
В поле «Наименование организации» введите «Многопрофильный институт развития компетенций».
У нас Лицензия № 041145 от 8 декабря 2020: Проверить лицензию
Проверить лицензию вы можете на сайте Рособрнадзора.
В поле «Наименование организации» введите «Многопрофильный институт развития компетенций».
У нас Лицензия № 041145 от 8 декабря 2020: Проверить лицензию
Ваша уверенность в качестве образования: МИРК действует на основании гос. лицензии и соблюдает все требования законодательства.
- Лицензии МИРК № 041145 от 8 декабря 2020 г.
- Сайт kadrprofy.ru.ru зарегистрирован с 2018 г.
- У МИРК имеется банковский счет. Все оплаты проходят на основе документов официально.
- Слушатель оплачивает 1 раз, никаких дополнительных оплат. Доставка документов вообще бесплатная для слушателей.
- Все учебные планы составлены с учетом требований ФГОСО в и профстандартов.
- Для слушателей МИРК открывает доступ к образовательному порталу.
- В МИРК работает круглосуточная поддержка. Сотрудники МИРК доступны и окажут помощь в любое время суток.
- У нас — реальные отзывы от реальных клиентов.
Основной преподаватель — Стелла Зелепухина
Высшее педагогическое образование и степень MBA по специализации «Управление персоналом». Автор многих статей по профессиональной тематике.
Опыт работы в сфере HR свыше 15 лет. В настоящее время — эксперт-практик и бизнес-консультант в области HR.
Опыт работы в сфере HR свыше 15 лет. В настоящее время — эксперт-практик и бизнес-консультант в области HR.
Отзывы наших выпускников ❤️
- Интересная программа! Я получила много полезной информации, которая заставляет по-новому посмотреть и задуматься над тем, чем ты занимался раньше. Удобный формат и преподаватели-бадди. Действительно, очень четкий термин, очень глубоко описывающий их помощь нам, студентам. Все это помогает понять свои зоны развития, подтвердить свои профессиональные навыки и получить уверенность в своих силах. После курса я стремлюсь к изменениям и и нахожу ключ к достиженю любых целей, которые мне ставит Генеральный. Советую ли Коллегам? Конечно! Даже не раздумывайте!
- Отличное обучение! Для меня наиболее ценными оказались модули по soft skills. Благодаря полученным знаниям, объективной оценке бадди моя жизнь во всех сферах кардинально изменилась к лучшему всего за пару месяцев после окончания программы.
Не говоря уже об отличном нетворкинге, появившихся друзьях и надежной опоре на дальнейшее развитие в виде организаторов программы! - Это полная перезагрузка и, как и обещали, трансформация моей профессиональной личности! Многие проблемы в работе оказались реальными ступенями к моему успеху на работе. Я многое изменила в компании за 2 месяца, что не могли поменять и переломить годами. Помимо повышения оплаты моего труда у меня появились дополнительные консалтинговые проекты – вот уж точно, я ключ к успеху Компаний! Огромная благодарность организаторам и преподавателям! А с бренд-менеджером я работаю до сих пор и постоянно на связи
До конца акции осталось
Успейте оставить заявку на обучение!
Дни
Часы
Минуты
Секунды
Успейте забронировать скидку
Оставьте заявку и мы вам перезвоним
Оставьте заявку и мы вам перезвоним
Заполните форму и мы свяжемся с вами, расскажем подробнее о наших услугах и ответим на все вопросы
8 (800) 550-53-74
+7 (495) 150 67 00
info@kadrprofy.ru
Сокращенное наименование: ООО «МИРК»
ИНН/КПП: 7702458612/772801001
ОГРН: 5187746010140 от 17.12.2018 г.
Юридический адрес: 117342, г. Москва ул. Бутлерова, дом 17, оф. 4061
Лицензция № 041145
Выдана Департаментом образования и науки
города Москвы от 8 декабря 2020 г.
+7 (495) 150 67 00
info@kadrprofy.ru
Сокращенное наименование: ООО «МИРК»
ИНН/КПП: 7702458612/772801001
ОГРН: 5187746010140 от 17.12.2018 г.
Юридический адрес: 117342, г. Москва ул. Бутлерова, дом 17, оф. 4061
Лицензция № 041145
Выдана Департаментом образования и науки
города Москвы от 8 декабря 2020 г.
Оставьте заявку
и мы вам перезвоним