Этого нет ни в одном курсе на рынке образования по трудовому законодательству.Тема 1. Безопасная инициация аудита : как корректно инициировать внутренний аудит, нейтрализовать страхи кадровика и минимизировать персональную ответственность.
Тема 2. Ключевые элементы: целеполагание аудита; позиционирование («системный аудит» vs «новая метла»); выбор формулировок для руководства; юридические и процессные гарантии для исполнителя.
Служебная записка/обоснование для руководителя; шаблон письма-оповещения; регламент взаимодействия с юридией.
Тема 3. Оцифровка рисков и расчет ROI аудита (перевод кадровых проблем в деньги): методика перевода нарушений трудового и смежного законодательства в финансовые показатели и сценарии убытков.
Тема 4. Ключевые элементы: идентификация видов потерь (штрафы, компенсации, судебные издержки, репутация); модели расчёта вероятности наступления риска; сценарный анализ (best/worst/expected).
Тема 5. Презентация результатов для топ‑менеджмента (правило 1‑10‑30 и работа с возражениями): формирование компактной, убедительной презентации для генерального директора и совета директоров; техника защиты отчёта.
Тема 6. Ключевые элементы: структура доклада (1 слайд — суть; 10 слайдов — детали); визуализация рисков в рублях; сценарии ответов на стандартные возражения; тактика презентации при наличии «виновных» в компании.
Шаблон презентации «Итоги аудита кадровой безопасности» (дашборд + приоритеты); скрипты для ответов на возражения; чек‑лист подготовки к защите.
Тема 7. Монетизация результатов: получение бюджета на исправление и закрепление карьерного роста: как обосновать необходимость финансовых вложений, получить одобрение бюджета и связать результаты аудита с персональными KPI/премиями.
Тема 8. Ключевые элементы: план проекта исправления (объём работ, ресурсы, сроки, бюджет); калькуляция затрат vs экономии; переговорная стратегия о бюджете и вознаграждении; формулировка новых KPI для кадровой функции.
Пошаговый план «Проект исправления»; скрипт переговоров о повышении/бонусе; пример пункта в должностной инструкции с новыми KPI.
Тема 9. Управление внутренними заинтересованными сторонами и эскалация: идентификация и работа с key‑stakeholders, минимизация внутреннего сопротивления, маршруты эскалации при отказе в ресурсах.
Тема 10. Ключевые элементы: карта заинтересованных лиц; анализ влияния/готовности к изменению; коммуникационный план; процедуры эскалации к юридическому департаменту и собственнику.
Шаблон карты заинтересованных лиц; план коммуникаций; регламент эскалации.
Тема 11. Постаудитная контрольная рамка и KPI для устойчивого результата: как контролировать исполнение исправительных мероприятий и гарантировать снижение рисков в долгосрочной перспективе.
Тема 12. Ключевые элементы: цикл PDCA для кадрового аудита; контрольные точки и метрики исполнения; система отчетности для руководства; аудиты‑follow up.
О модуле:Вы не просто узнаете о возможных инструментах вашего продвижения, как Эксперта по консалтингу в трудовых отношениях, но и разберетесь, что такое бесплатный трафик, как правильно упаковывать соц.сеть, чтобы шел органический трафик без допополнительных затрат. Точно поймете, какие инструменты Вы хотите использовать уже сейчас, сколько это будет требовать времени и ресурсов. Плюс дополнительно на выпуске из Института сделаете уже свои соц.сети, сообщество, запустите первую рекламу и все это под контролем и с рекомендациями экспертов, которые продвигают наш Институт.