HR БИЗНЕС ПАРТНЕР + HR Аналитик
• Диплом и Сертификат международного образца
• Практика ТОПовых Компаний РФ
•Заработная плата от 250 000 рублей
• 6 месяцев обучения
•Стоимость 82 210 р вместо120 000 р
• Практика ТОПовых Компаний РФ
•Заработная плата от 250 000 рублей
• 6 месяцев обучения
•Стоимость 82 210 р вместо
2 курса по цене 1
Курс HR Консультант
HR-аналитик собирает, структурирует и анализирует данные о сотрудниках, чтобы предотвратить текучку кадров и повысить эффективность сотрудников.
Программа:
Модуль 1. Введение в HR-аналитику
Модуль 2. Сущность понятия «эффективность управления персоналом» и основные подходы к ее оценке
Модуль 3. Управление персоналом и основные зоны потерь эффективности
Модуль 4. Процессный подход к оценке эффективности HR-функции. HR-метрики для управления HR-процессами
Модуль 5. Системный подход к оценке эффективности HR-функции
Модуль 6. Методы оценки эффективности деятельности службы управления персоналом
Модуль 7. Анализ производительности труда персонала
Модуль 8. Социальная ответственность бизнеса в системе оценки эффективности управления персоналом
Модуль 9. Предиктивная HR-аналитика
Модуль 10.Структурирование и визуализация результатов HR-анализа
Модуль 11.Автоматизация HR-процессов
Модуль 12. Поиск клиентов для проектов по HR аналитике. Маркетинг
Модуль 13. Повышение в должности
Стоимость: Бесплатно 41 490 р
Программа курса
Модуль 1: «Работа с персональными данными в компании»
Модуль 2: «Оформление кадровых документов, содержащих персональные данные на бумажных носителях и в информационных системах»
Модуль 3: «Ответственность за нарушение при работе с персональными данными. Проверки Роскомнадзора по персональным данным.»
Модуль 4: «Новое в работе с персональными данными. Перезагрузка 2023»
Программа курса
- Порядок постановки организаций на учет в военкомате
- Документы по ведению воинского учета в организациях
- Реестр воинского учета. Новый порядок работы с повестками.
- Организация воинского учета граждан по месту работы
- Организация системы оповещения работников
- Граждане, подлежащие воинскому учету
- Обязанности работников, осуществляющих воинский учет в организациях
- Проверка документов при приеме на работу. Действия работодателя при выявлении несоблюдения работниками обязанностей по воинскому учету
- Воинский учет работников-совместителей
- Бронирование граждан, пребывающих в запасе, на период мобилизации
- Призыв работника на военную службу (мобилизация, добровольцы, «срочники»). Действия работодателя.
- Проверки ведения организациями воинского учета
- Ответственность за правонарушения работодателей в области воинского учета
- Обзор нововведений в сфере воинского учета в 2024 г.
- Изменения в воинском учете (ПП РФ от 25.07.2023 №1211; ФЗ от 14.04.2023 № 127-Ф):
- Обязанности и ответственность работодателей в соответствии с Федеральным законом от 31.07.2023 № 404-ФЗ
Скидка 50% на курс МИРК. Только СЕГОДНЯ!
Ко Дню всех трудящихся мы приготовили для вас подарок.
Напишите отзыв о пройденном курсе и получите скидку 50% на наш курс!
Воспользуйтесь суперскидкой сегодня, а отзыв напишете после получения диплома.
Можно оплачивать в рассрочку от 3 до 10 месяцев без переплат и первоначального взноса.
Чтобы начать обучаться на праздничных условиях, оставляйте заявку и наш менеджер свяжется с вами
Программа курса HRBP
Количество участников в группе: 6
Срок обучения: 6 месяцев.
Форма обучения: заочная, онлайн
Количество часов: 526 ак.ч
Итоговый проект: проект развития HR-функции в компании в соответствии с её целями и задачами и презентуете его бизнесу.
Форма обучения: заочная, онлайн
Количество часов: 526 ак.ч
Итоговый проект: проект развития HR-функции в компании в соответствии с её целями и задачами и презентуете его бизнесу.
1. Функциональные направления HR-профессий
2. Тренды и digital-инструменты в HR
3. Структура компании, постановка и приоритизация HR-задач
4. Методология бизнес-партнерства и инструментарий работы HRBP:
-Для чего бизнесу HR-бизнес-партнёр.
-Компетенции HRBP
-Разница между HR профессиями: HR-generalist, HRBP, HRD
-Анализ основных бизнес-процессов в работе HR-бизнес-партнёра
5. Современные кадровые технологии управления персоналом на предприятии
Теория поколений
-Корпоративная антропология
-Цифровые инструменты HRBP
-Рекрутмент. Роль HRBP в подборе персонала.
-Адаптация. Планирование процесса адаптации
-Обучение и развитие персонала
-Оценка персонала
-Развитие персонала
-Корпоративная культура
2. Тренды и digital-инструменты в HR
3. Структура компании, постановка и приоритизация HR-задач
4. Методология бизнес-партнерства и инструментарий работы HRBP:
-Для чего бизнесу HR-бизнес-партнёр.
-Компетенции HRBP
-Разница между HR профессиями: HR-generalist, HRBP, HRD
-Анализ основных бизнес-процессов в работе HR-бизнес-партнёра
5. Современные кадровые технологии управления персоналом на предприятии
Теория поколений
-Корпоративная антропология
-Цифровые инструменты HRBP
-Рекрутмент. Роль HRBP в подборе персонала.
-Адаптация. Планирование процесса адаптации
-Обучение и развитие персонала
-Оценка персонала
-Развитие персонала
-Корпоративная культура
- Kpis и верхнеуровневые цели HRBP Оценка эффективности деятельности и политика вознаграждения в организации Разработка системы вознаграждения
- Оценка персонала (performance review)
- Управление по целям, OKR
- Грейдирование: система грейдов, оценка
- Пересмотр и составление заработных плат (salary review)
- Управление мотивацией. Подходы к мотивации персонала
- Развитие, управление талантами и обучение
- Управление знаниями, карьерой, талантами
- Составление плана и внедрение
1.Наставничество и коучинг для руководителей. Коммуникационные инструменты
2.Коучинг. Коучинговые инструменты для работы HRBP
3.Работа с ключевыми сотрудниками
-Инструменты коучинга и наставничества для руководителя.
-Практика встреч в стиле наставничества или коучинга
-Обратная связь — ключевой навык HRBP
4.Взаимодействие со сложными стейкхолдерами. Как понимать интересы стейкхолдеров и доносить свою позицию внутри организации.
Защита интересов стейкхолдеров
2.Коучинг. Коучинговые инструменты для работы HRBP
3.Работа с ключевыми сотрудниками
-Инструменты коучинга и наставничества для руководителя.
-Практика встреч в стиле наставничества или коучинга
-Обратная связь — ключевой навык HRBP
4.Взаимодействие со сложными стейкхолдерами. Как понимать интересы стейкхолдеров и доносить свою позицию внутри организации.
Защита интересов стейкхолдеров
1.Общие тенденции
2.Инструменты исследования и прогнозирования рынка труда. Мониторинг рынка труда и бенчмаркинг конкурентов
3.HR имидж (бренд). Создание и поддержание имиджа привлекательного работодателя
2.Инструменты исследования и прогнозирования рынка труда. Мониторинг рынка труда и бенчмаркинг конкурентов
3.HR имидж (бренд). Создание и поддержание имиджа привлекательного работодателя
1.Современные вызовы руководителю
2.Бюджетирование в HR
-Финансовое планирование для HR. Как рассчитать бюджет затрат на персонал
-Финансовые показатели при работе с бюджетом. Основные статьи расходов при бюджетировании. Исходящие данные для планирования.
-Планирование численности персонала
-Планирование фонда оплаты труда
-Планирование затрат на персонал
-Какие автоматизированные программы можно использовать
-Типичные ошибки в системе бюджетирования
-Защита бюджета
3.Риск-менеджмент в управлении предприятием
2.Бюджетирование в HR
-Финансовое планирование для HR. Как рассчитать бюджет затрат на персонал
-Финансовые показатели при работе с бюджетом. Основные статьи расходов при бюджетировании. Исходящие данные для планирования.
-Планирование численности персонала
-Планирование фонда оплаты труда
-Планирование затрат на персонал
-Какие автоматизированные программы можно использовать
-Типичные ошибки в системе бюджетирования
-Защита бюджета
3.Риск-менеджмент в управлении предприятием
1.Управление конфликтами в рабочей среде: найм и адаптация
2.Управление конфликтами в рабочей среде: оценка, перемещение и увольнение. Exit management: увольнение сотрудников. Exit interview
3.Техники переговоров
2.Управление конфликтами в рабочей среде: оценка, перемещение и увольнение. Exit management: увольнение сотрудников. Exit interview
3.Техники переговоров
1.Модель этапов и кризисов роста организации Грейнера и Адизеса. Модели К. Левина и Р. Липитта. Модель «переходного периода». Модель постепенного наращивания. Модель EASIER Оценка готовности компании к организационным переменам. Формула перемен Д. Глейчера.
2.Оценка готовности компании к переменам Х. Рамперсада. Графический анализ готовности к переменам Д. Ульриха. Модель ADKAR и стандарт FERMA
2.Оценка готовности компании к переменам Х. Рамперсада. Графический анализ готовности к переменам Д. Ульриха. Модель ADKAR и стандарт FERMA
1.HR-метрики
2.Показатели эффективности процессов (hr-метрики):
-подбора;
-адаптации;
-развития и обучения;
-стимулирования;
-удержание персонала;
формирования корпоративной культуры, работы кадрового резерва и т.д
3.Понятие эффект и эффективность. Подходы к оценке эффективности. Критерии и методы оценки экономической эффективности. Инструменты определения эффективности. Эффективность управления персоналом
4.Как оценить эффективность бизнеса
5.Основные метрики здоровья организации
6.HR-диагностика как инструмент для системного подхода к работе HRB
7.Методы оценки эффективности деятельности службы управления персоналом
8.Автоматизация HR-процессов
2.Показатели эффективности процессов (hr-метрики):
-подбора;
-адаптации;
-развития и обучения;
-стимулирования;
-удержание персонала;
формирования корпоративной культуры, работы кадрового резерва и т.д
3.Понятие эффект и эффективность. Подходы к оценке эффективности. Критерии и методы оценки экономической эффективности. Инструменты определения эффективности. Эффективность управления персоналом
4.Как оценить эффективность бизнеса
5.Основные метрики здоровья организации
6.HR-диагностика как инструмент для системного подхода к работе HRB
7.Методы оценки эффективности деятельности службы управления персоналом
8.Автоматизация HR-процессов
- Тактический и стратегический тайм-менеджмент
- Стресс-менеджмент: управление уровнем напряжения в коллективе
- Формулирование целей общения. Каналы получения информации
- Структура, этапы, принципы и задачи совещания. Подготовка к презентации
- Деловая переписка
- Планирование, организация и контроль как функции менеджера. Целеполагание
- Сущность ролевых функций менеджера. Роли менеджера по Г. Минцбергу
- Понятие менеджерских компетенций
- Модель компетенций директора по персоналу, его личный HR бренд и пути карьерного роста
- Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права. Рабочее время и время отдыха. Последние новации ТК РФ
- Законодательство Российской Федерации по защите персональных данных. Обязательные документы и действия работодателя
- Обязательные кадровые отчеты. Календарь сдачи отчетности. Новые отчеты в кадровой службе
- Проведение внутреннего аудита и контролинга оперативных управленческих процессов и документации по персоналу
- Нормирование процесса оплаты труда в законодательных актах. Новации и МРОТ
- Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в коап РФ
- Переход на электронный документооборот. Электронные документы
- Электронная цифровая подпись. Виды и юридическая сила
- Защита рисков компании и первых лиц управленческими и кадровыми решениями
- Консультация руководителей по трудовому законодательству
- Монетизация всего, даже контакты из записной книжки и чужих продуктов
- Техники переговоров, при которых клиент хочет купить еще до того, как вы сделали предложение
- Создание новых источники дохода
- Изучение нестандартных способов получить трафик без интернет-маркетинга
- Стандартные способы интернет маркетинга, поиск подрядчиков
- Пошаговый план действий, чтобы ваши консультации начали покупать от 15 000 руб
- Управление сарафанным радио Как стать спикером живых конференций
- Продажи через соц сети и нетворкинг
- Сильные и слабые связи. Нетворкинг. Возможности в построении связей (коллаборации бизнесов)
2 курса по цене 1.
Курс HR Бизнес партнер + HR Аналитик
2 образования, 2 диплома по цене 1. До конца акции осталось:
Дней
Часов
Минут
Секунд
Программа курса
Срок обучения: 3-6 месяцев
Форма обучения: заочная, онлайн
Количество часов: 250
Форма обучения: заочная, онлайн
Количество часов: 250
Возможности HR аналитики
Задачи HR аналитика
План внедрения HR аналитики
Лучшие практики HR анализа
Построение роадмапа аналитического проекта
Задачи HR аналитика
План внедрения HR аналитики
Лучшие практики HR анализа
Построение роадмапа аналитического проекта
Источники информации для оценки эффективности процессов в сфере управления персоналом, рынка труда
Информационно-коммуникационные технологии поиска информации о персонале.
Сущность понятия «эффективность» и основные подходы к ее оценке.
Понятие эффект и эффективность. Подходы к оценке эффективности. Критерии и методы оценки экономической эффективности. Инструменты определения эффективности. Эффективность управления персоналом.
Информационно-коммуникационные технологии поиска информации о персонале.
Сущность понятия «эффективность» и основные подходы к ее оценке.
Понятие эффект и эффективность. Подходы к оценке эффективности. Критерии и методы оценки экономической эффективности. Инструменты определения эффективности. Эффективность управления персоналом.
Управление человеческими ресурсами и стоимость компании
Модели стратегического управления человеческими ресурсами: модели, ориентированные на внешнюю среду, модели, ориентированные на внутреннюю среду
Зоны потерь эффективности: затраты на персонал, производственные потери, брак, ремонт и переналадка, временная нетрудоспособность, дополнительные отпуска и льготы, оплата сверхурочных работ, избыточный персонал и т.д.
Модели стратегического управления человеческими ресурсами: модели, ориентированные на внешнюю среду, модели, ориентированные на внутреннюю среду
Зоны потерь эффективности: затраты на персонал, производственные потери, брак, ремонт и переналадка, временная нетрудоспособность, дополнительные отпуска и льготы, оплата сверхурочных работ, избыточный персонал и т.д.
Ключевые HR-метрики
Подбор HR-метрик под разные задачи
Логика при работе с HR данными
Показатели эффективности процессов (hr-метрики):
· подбора,
· адаптации,
· развития и обучения,
· стимулирования,
· удержание персонала;
· формирования корпоративной культуры, работы кадрового резерва и т.д.
Разбор кейсов по расчету HR-метрик для поиска кандидатов, обучения сотрудников, повышения их лояльности и вовлеченности и т.д.
Подбор HR-метрик под разные задачи
Логика при работе с HR данными
Показатели эффективности процессов (hr-метрики):
· подбора,
· адаптации,
· развития и обучения,
· стимулирования,
· удержание персонала;
· формирования корпоративной культуры, работы кадрового резерва и т.д.
Разбор кейсов по расчету HR-метрик для поиска кандидатов, обучения сотрудников, повышения их лояльности и вовлеченности и т.д.
Понятие системы, системы УП.
Модель системного управления персоналом.
Стадии развития организации и основные проблемы системы управления персоналом.
Аналитика финансовых показателей
Основные показатели оценки системы УП (ключевые показатели эффективности службы УП).
Модель системного управления персоналом.
Стадии развития организации и основные проблемы системы управления персоналом.
Аналитика финансовых показателей
Основные показатели оценки системы УП (ключевые показатели эффективности службы УП).
Внутренние обзоры,
-аудит,
-ключевые показатели эффективности,
-экспертная оценка, управление по целям,
- HR-отдел как центр прибыли,
- ROI,
- функционально-стоимостной анализ,
- экспертные оценки (метод мозгового штурма) и т.д.
-аудит,
-ключевые показатели эффективности,
-экспертная оценка, управление по целям,
- HR-отдел как центр прибыли,
- ROI,
- функционально-стоимостной анализ,
- экспертные оценки (метод мозгового штурма) и т.д.
Необходимость и значение анализа производительности труда. - Анализ уровня и динамики производительности.
Оценка влияния показателей производительности (выработка, трудоемкость) на основные финансово-экономические показатели.
Оценка факторов и резервов роста производительности труда индексным и корреляционно-регрессионным методами.
Анализ выработки и оценка степени использования рабочего времени.
Оценка влияния показателей производительности (выработка, трудоемкость) на основные финансово-экономические показатели.
Оценка факторов и резервов роста производительности труда индексным и корреляционно-регрессионным методами.
Анализ выработки и оценка степени использования рабочего времени.
«социальная ответственность бизнеса»
«корпоративная социальная ответственность»
Основные структурные компоненты корпоративной социальной ответственности.
«корпоративная социальная ответственность»
Основные структурные компоненты корпоративной социальной ответственности.
Задачи предиктивной HR аналитика
сферы применения
инструменты HR-аналитики (языки R/Python,Power Bl,Tableau, DataLens)
план внедрения предиктивной HR аналитики
сферы применения
инструменты HR-аналитики (языки R/Python,Power Bl,Tableau, DataLens)
план внедрения предиктивной HR аналитики
способы предоставляения результатов HR-анализа
возможности использования дашбордов в работе HR-менеджера
возможности использования дашбордов в работе HR-менеджера
Сервисы автоматизации HR-процессов и их синхронизация
Excel, Эквио, сервис HRBOX, 1с и т.д.
Создание ТЗ и сценариев автоматизации для разработчиков
Excel, Эквио, сервис HRBOX, 1с и т.д.
Создание ТЗ и сценариев автоматизации для разработчиков
Как оформить свои социальные сети
Как развивать аккаунт и получить первых клиентов
Как и где выбрать подрядчика по продвижению
Как подготовить коммерческое предложение и презентацию для компаний
Как продавать свои услуги дорого
Как развивать аккаунт и получить первых клиентов
Как и где выбрать подрядчика по продвижению
Как подготовить коммерческое предложение и презентацию для компаний
Как продавать свои услуги дорого
Как убедить вашего руководителя в том, чтобы вас повысили в должности
Чек лист о готовности к повышению. Проверь свою готовность, знания, навыки и умения
Как измерить эффективность и мотивацию сотрудников
Диагностипричины, мешающих эффективно работать (без сопротивления со стороны персонала). Увидеть причины, лежащие в эмоциях, убеждениях и личной жизни сотрудников, атмосферы в коллективе
Работа с причинами неэффективности и демотивации
Как стать лидером и повысить лояльность команды
Чек лист о готовности к повышению. Проверь свою готовность, знания, навыки и умения
Как измерить эффективность и мотивацию сотрудников
Диагностипричины, мешающих эффективно работать (без сопротивления со стороны персонала). Увидеть причины, лежащие в эмоциях, убеждениях и личной жизни сотрудников, атмосферы в коллективе
Работа с причинами неэффективности и демотивации
Как стать лидером и повысить лояльность команды
Стоимость
Стоимость 2х курсов:
82 210
р
197 780 р
Что входит:
∙12 модулей. 70 тем
∙Онлайн-уроки с преподавателями
∙120 инструментов HR по каждому из направлений с практикой
∙6 месяцев поддержки в закрытом чате
∙Диплом профессиональной подготовки с внесением в Единый государственный реестр
∙Сертификат международного образца
∙Курс HR Аналитик
∙Онлайн-уроки с преподавателями
∙120 инструментов HR по каждому из направлений с практикой
∙6 месяцев поддержки в закрытом чате
∙Диплом профессиональной подготовки с внесением в Единый государственный реестр
∙Сертификат международного образца
∙Курс HR Аналитик
−60%
до 14 июня
До конца скидки осталось:
Рассрочка от:
8 221
р/месяц
Оставьте заявку
и мы вам перезвоним
КАК ЭТО БУДЕТ
ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА:
- Стелла ЗелепухинаТОП1 эксперт по стратегическому управлению персоналом (Более 1000 успешных проектов в российсских и иностранных компаниях)
MBA, эксперт-практик по выстраиванию систем подбора, адаптации, наставничества, обучения и оценки персонала компаний. - Евгения ЛагутинаКандидат экономических наук. Эксперт по вопросам кадрового делопроизводства, трудового законодательства
Стаж общий — 20 лет, педагогический — 10 лет. Есть опыт работы в финансовых структурах организации бухгалтером, начальником отдела. - Кирилл КрасновБизнес-тренер, спикер. Стаж тренерской работы более 15 лет. Эксперт по управлению изменениями, построению бизнес- процессов, управлению персоналом, вовлеченности.
- Светлана ШнайдерПреподаватель кафедры государственной службы и управления персоналом Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Документы после обучения и Лицензия
Вы получаете Диплом профессиональной переподготовки и сертификат об окончании обучения на английском языке
Курсы соответствуют Профстандарту и требованиям Минтруда (знания, умения, навыки). Мы работаем по Лицензии на образование от 8 декабря 2020 г., № 041145. Обучение в соответствии с профессиональными стандартами 2016-2024. Программа обучения соответствует требованиям профстандартов, вступивших в силу 1 июля 2016 года (закон от 02.05.2015 №122-ФЗ)
Проверить лицензию вы можете на сайте Рособрнадзора.
В поле «Наименование организации» введите «Многопрофильный институт развития компетенций». У нас Лицензия № 041145 от 8 декабря 2020: Проверить лицензию
Проверить лицензию вы можете на сайте Рособрнадзора.
В поле «Наименование организации» введите «Многопрофильный институт развития компетенций». У нас Лицензия № 041145 от 8 декабря 2020: Проверить лицензию
Ваша уверенность в качестве образования: МИРК действует на основании гос. Лицензии и соблюдает все требования законодательства.
- Лицензии МИРК № 041145 от 8 декабря 2020 г
- Сайт kadrprofy.ru.ru зарегистрирован с 2018г
- У МИРК имеется банковский счет. Все оплаты проходят на основе документов официально.
- Слушатель оплачивает 1 раз, никаких дополнительных оплат. А доставка документов вообще бесплатная для слушателей.
- Все учебные планы составлены с учетом требований ФГОСО в и профстандартов.
- Для слушателей МИРК открывает доступ к образовательному порталу.
- В МИРК работает круглосуточная поддержка. Сотрудники МИРК доступны и окажут помощь в любое время суток.
- Реальные отзывы реальных клиентов
О нашем институте
Первый в России Институт LifeLong Learning
– мы поддерживаем наших студентов во время и после прохождения обучения. 100% гарантия знаний!
Единственный в России Институт с полной линейкой курсов для кадровиков и HR
согласно профстандарта «Специалист по управлению персоналом» - Лицензия об образовании.
Самый востребованный Институт по трудовому законодательству и управлению персоналом в России
у корпоративных клиентов: более 2 500 корпоративных проектов обучения уже реализовано к 2024 году.
Если у вас остались вопросы - оставьте заявку
Мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы
8 (800) 550-53-74
+7 (495) 150 67 00
info@kadrprofy.ru
Сокращенное наименование: ООО «МИРК» ИНН/КПП: 7702458612/772801001 ОГРН: 5187746010140 от 17.12.2018 г.
Юридический адрес: 117342, г. Москва, ул. Бутлерова, дом 17, оф. 4061
Лицензция № 041145: Выдана Департаментом образования и науки города Москвы от 8 декабря 2020 г.
Политика конфиденциальности
Договор оферты
+7 (495) 150 67 00
info@kadrprofy.ru
Сокращенное наименование: ООО «МИРК» ИНН/КПП: 7702458612/772801001 ОГРН: 5187746010140 от 17.12.2018 г.
Юридический адрес: 117342, г. Москва, ул. Бутлерова, дом 17, оф. 4061
Лицензция № 041145: Выдана Департаментом образования и науки города Москвы от 8 декабря 2020 г.
Политика конфиденциальности
Договор оферты
Оставьте заявку
и мы вам перезвоним
Оставьте заявку
и мы вам перезвоним