HR БИЗНЕС ПАРТНЕР
Новое поколение. Инновационное образование в управлении персоналом и развитии бизнеса
• Диплом и Сертификат международного образца
• Практика ТОПовых Компаний РФ
•Заработная плата от 250 000 рублей
• 6 месяцев обучения
• Диплом и Сертификат международного образца
• Практика ТОПовых Компаний РФ
•Заработная плата от 250 000 рублей
• 6 месяцев обучения
Курс профпереподготовки
Практико-ориентированное образование в управлении персоналом, основанное на реальных кейсах реальных Компаний России. Вы востребованы бизнесом на 100%
Последние 5 лет стали максимально переломными для бизнеса в России, что полностью и бесповоротно изменило стратегию и инструменты работы с персоналом.
Изменилось и законодательство, и локации сотрудников, да и к постоянным внезапным новшествам пришлось привыкать и адаптироваться. При этом HR должен уметь соблюсти интересы бизнеса и реального человеческого ресурса. Что нас ждет в период до 2025 года, ведь последние 2022 – 2023 года очень ускорили темп работы, который требуется от HR.
Изменились системы и форматы работы бизнеса, семимильными шагами внедряется цифровизация, добавляются новые форматы работы, меняется рынок потенциальных работников и их требования. Ужесточаются требования властей, ужесточаются требования бизнеса и к персоналу и к HR, а времени на переход к новым инструментам нет. И при всех этих условиях, появляются новые возможности развития бизнеса, которые нельзя упускать.
В период обучения Вы трансформируете опыт и сфокусируетесь именно на трендах управления персонала в бизнесе РФ. Станьте будущим Вашей компании уже сегодня!
Изменилось и законодательство, и локации сотрудников, да и к постоянным внезапным новшествам пришлось привыкать и адаптироваться. При этом HR должен уметь соблюсти интересы бизнеса и реального человеческого ресурса. Что нас ждет в период до 2025 года, ведь последние 2022 – 2023 года очень ускорили темп работы, который требуется от HR.
Изменились системы и форматы работы бизнеса, семимильными шагами внедряется цифровизация, добавляются новые форматы работы, меняется рынок потенциальных работников и их требования. Ужесточаются требования властей, ужесточаются требования бизнеса и к персоналу и к HR, а времени на переход к новым инструментам нет. И при всех этих условиях, появляются новые возможности развития бизнеса, которые нельзя упускать.
В период обучения Вы трансформируете опыт и сфокусируетесь именно на трендах управления персонала в бизнесе РФ. Станьте будущим Вашей компании уже сегодня!
ПОЛУЧИТЕ САМУЮ ВОСТРЕБОВАННУЮ ПРОФЕССИЮ В HR НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ.
САМАЯ МАСШТАБНАЯ ПРАКТИКА ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ КРУПНЕЙШЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА
САМАЯ МАСШТАБНАЯ ПРАКТИКА ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ КРУПНЕЙШЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА
Кто такой HRBP
HR бизнес-партнер (HRBP) — это эксперт по управлению персоналом, который разбирается в целях бизнеса и понимает, как построить HR стратегию и объединить желания бизнеса и персонала для достижения целей.
HRBP – это особенная важнейшая роль в любой организации, связующее звено между HR и бизнесом. В связи с геополитическими новшествами, новым фокусом экономики страны и реалиями по подбору и взаимодействию с персоналом, потребность в профессионалах HR бизнес-партнеров в России усиливается и растет каждый месяц.
Навыки и качества, которые работодатели ждут от HRBP:
· понимание процессов найма, адаптации, обучения, совокупного вознаграждения;
· опыт в разработке и внедрении системы мотивации и KPI;
· опыт выстраивания HR-процессов с нуля;
· разработка и успешное внедрение HR-стратегии;
· лидерство и умение мотивировать;
· оценка рисков, управление конфликтами;
· стратегическое мышление, принятие нестандартных решений;
· сильные коммуникативные и аналитические навыки.
Дополнительное образование в сфере HR — одно из популярных требований для вакансии HR бизнес-партнеров, которое увеличит ваши шансы на трудоустройство и будет надежной основой для карьерного роста.
HRBP – это особенная важнейшая роль в любой организации, связующее звено между HR и бизнесом. В связи с геополитическими новшествами, новым фокусом экономики страны и реалиями по подбору и взаимодействию с персоналом, потребность в профессионалах HR бизнес-партнеров в России усиливается и растет каждый месяц.
Навыки и качества, которые работодатели ждут от HRBP:
· понимание процессов найма, адаптации, обучения, совокупного вознаграждения;
· опыт в разработке и внедрении системы мотивации и KPI;
· опыт выстраивания HR-процессов с нуля;
· разработка и успешное внедрение HR-стратегии;
· лидерство и умение мотивировать;
· оценка рисков, управление конфликтами;
· стратегическое мышление, принятие нестандартных решений;
· сильные коммуникативные и аналитические навыки.
Дополнительное образование в сфере HR — одно из популярных требований для вакансии HR бизнес-партнеров, которое увеличит ваши шансы на трудоустройство и будет надежной основой для карьерного роста.
Результаты Вашего бизнес образования в HR:
- Разработка и быстрое изменение HR-стратегийНаучитесь ориентироваться в стратегических целях бизнеса и на их основе составлять HR-стратегии.1
- Оптимизация HR-процессов с учетом минимизации рисков Компании и увеличения производительности трудаСможете оценивать эффективность подбора, мотивации и обучения персонала, рассчитывать KPI процессов и управлять ими2
- Самый востребованный навык бизнесом на сегодня: оценка рисков и помощь в стратегии развития КомпанииБудете «правой» рукой Генерального директора по части управления персоналом. Будете принимать участие на всех этапах построение планов развития и изменения Компании.3
- Управление командами и проектамиСможете выстраивать отношения внутри коллектива и решать конфликты.4
- Станете частью сильного бизнес-сообщества МИРК5
- Мотивация и развитие сотрудниковУзнаете, как оценить вовлеченность персонала. Научитесь выстраивать систему мотивации сотрудников. Сможете помогать руководителям удерживать сильных специалистов6
- Проведение презентаций и тренинговНаучитесь визуализировать данные. Поймёте, как составить презентацию, подготовить речь и преподнести информацию.7
- Планирование профессионального развитияПоймёте свою роль в компании и научитесь определять свои точки роста. Сможете поставить достижимые карьерные цели8
САМОЕ ЦЕННОЕ У ПРОФЕССИОНАЛА – ЕГО ВРЕМЯ
Не тратьте время бесполезно, обучайтесь лучшим практикам и умению трансформироваться!
Программа курса
Количество участников в группе: 6
Срок обучения: 6 месяцев.
Возможно ускорение до 3 месяцев
Форма обучения: заочная, онлайн
Количество часов: 526 ак.ч
Итоговый проект: проект развития HR-функции в компании в соответствии с её целями и задачами и презентуете его бизнесу.
Возможно ускорение до 3 месяцев
Форма обучения: заочная, онлайн
Количество часов: 526 ак.ч
Итоговый проект: проект развития HR-функции в компании в соответствии с её целями и задачами и презентуете его бизнесу.
1. Функциональные направления HR-профессий
2. Тренды и digital-инструменты в HR
3. Структура компании, постановка и приоритизация HR-задач
4. Методология бизнес-партнерства и инструментарий работы HRBP:
-Для чего бизнесу HR-бизнес-партнёр.
-Компетенции HRBP
-Разница между HR профессиями: HR-generalist, HRBP, HRD
-Анализ основных бизнес-процессов в работе HR-бизнес-партнёра
5. Современные кадровые технологии управления персоналом на предприятии
Теория поколений
-Корпоративная антропология
-Цифровые инструменты HRBP
-Рекрутмент. Роль HRBP в подборе персонала.
-Адаптация. Планирование процесса адаптации
-Обучение и развитие персонала
-Оценка персонала
-Развитие персонала
-Корпоративная культура
2. Тренды и digital-инструменты в HR
3. Структура компании, постановка и приоритизация HR-задач
4. Методология бизнес-партнерства и инструментарий работы HRBP:
-Для чего бизнесу HR-бизнес-партнёр.
-Компетенции HRBP
-Разница между HR профессиями: HR-generalist, HRBP, HRD
-Анализ основных бизнес-процессов в работе HR-бизнес-партнёра
5. Современные кадровые технологии управления персоналом на предприятии
Теория поколений
-Корпоративная антропология
-Цифровые инструменты HRBP
-Рекрутмент. Роль HRBP в подборе персонала.
-Адаптация. Планирование процесса адаптации
-Обучение и развитие персонала
-Оценка персонала
-Развитие персонала
-Корпоративная культура
- Kpis и верхнеуровневые цели HRBP Оценка эффективности деятельности и политика вознаграждения в организации Разработка системы вознаграждения
- Оценка персонала (performance review)
- Управление по целям, OKR
- Грейдирование: система грейдов, оценка
- Пересмотр и составление заработных плат (salary review)
- Управление мотивацией. Подходы к мотивации персонала
- Развитие, управление талантами и обучение
- Управление знаниями, карьерой, талантами
- Составление плана и внедрение
1.Наставничество и коучинг для руководителей. Коммуникационные инструменты
2.Коучинг. Коучинговые инструменты для работы HRBP
3.Работа с ключевыми сотрудниками
-Инструменты коучинга и наставничества для руководителя.
-Практика встреч в стиле наставничества или коучинга
-Обратная связь — ключевой навык HRBP
4.Взаимодействие со сложными стейкхолдерами. Как понимать интересы стейкхолдеров и доносить свою позицию внутри организации.
Защита интересов стейкхолдеров
2.Коучинг. Коучинговые инструменты для работы HRBP
3.Работа с ключевыми сотрудниками
-Инструменты коучинга и наставничества для руководителя.
-Практика встреч в стиле наставничества или коучинга
-Обратная связь — ключевой навык HRBP
4.Взаимодействие со сложными стейкхолдерами. Как понимать интересы стейкхолдеров и доносить свою позицию внутри организации.
Защита интересов стейкхолдеров
1.Общие тенденции
2.Инструменты исследования и прогнозирования рынка труда. Мониторинг рынка труда и бенчмаркинг конкурентов
3.HR имидж (бренд). Создание и поддержание имиджа привлекательного работодателя
2.Инструменты исследования и прогнозирования рынка труда. Мониторинг рынка труда и бенчмаркинг конкурентов
3.HR имидж (бренд). Создание и поддержание имиджа привлекательного работодателя
1.Современные вызовы руководителю
2.Бюджетирование в HR
-Финансовое планирование для HR. Как рассчитать бюджет затрат на персонал
-Финансовые показатели при работе с бюджетом. Основные статьи расходов при бюджетировании. Исходящие данные для планирования.
-Планирование численности персонала
-Планирование фонда оплаты труда
-Планирование затрат на персонал
-Какие автоматизированные программы можно использовать
-Типичные ошибки в системе бюджетирования
-Защита бюджета
3.Риск-менеджмент в управлении предприятием
2.Бюджетирование в HR
-Финансовое планирование для HR. Как рассчитать бюджет затрат на персонал
-Финансовые показатели при работе с бюджетом. Основные статьи расходов при бюджетировании. Исходящие данные для планирования.
-Планирование численности персонала
-Планирование фонда оплаты труда
-Планирование затрат на персонал
-Какие автоматизированные программы можно использовать
-Типичные ошибки в системе бюджетирования
-Защита бюджета
3.Риск-менеджмент в управлении предприятием
1.Управление конфликтами в рабочей среде: найм и адаптация
2.Управление конфликтами в рабочей среде: оценка, перемещение и увольнение. Exit management: увольнение сотрудников. Exit interview
3.Техники переговоров
2.Управление конфликтами в рабочей среде: оценка, перемещение и увольнение. Exit management: увольнение сотрудников. Exit interview
3.Техники переговоров
1.Модель этапов и кризисов роста организации Грейнера и Адизеса. Модели К. Левина и Р. Липитта. Модель «переходного периода». Модель постепенного наращивания. Модель EASIER Оценка готовности компании к организационным переменам. Формула перемен Д. Глейчера.
2.Оценка готовности компании к переменам Х. Рамперсада. Графический анализ готовности к переменам Д. Ульриха. Модель ADKAR и стандарт FERMA
2.Оценка готовности компании к переменам Х. Рамперсада. Графический анализ готовности к переменам Д. Ульриха. Модель ADKAR и стандарт FERMA
1.HR-метрики
2.Показатели эффективности процессов (hr-метрики):
-подбора;
-адаптации;
-развития и обучения;
-стимулирования;
-удержание персонала;
формирования корпоративной культуры, работы кадрового резерва и т.д
3.Понятие эффект и эффективность. Подходы к оценке эффективности. Критерии и методы оценки экономической эффективности. Инструменты определения эффективности. Эффективность управления персоналом
4.Как оценить эффективность бизнеса
5.Основные метрики здоровья организации
6.HR-диагностика как инструмент для системного подхода к работе HRB
7.Методы оценки эффективности деятельности службы управления персоналом
8.Автоматизация HR-процессов
2.Показатели эффективности процессов (hr-метрики):
-подбора;
-адаптации;
-развития и обучения;
-стимулирования;
-удержание персонала;
формирования корпоративной культуры, работы кадрового резерва и т.д
3.Понятие эффект и эффективность. Подходы к оценке эффективности. Критерии и методы оценки экономической эффективности. Инструменты определения эффективности. Эффективность управления персоналом
4.Как оценить эффективность бизнеса
5.Основные метрики здоровья организации
6.HR-диагностика как инструмент для системного подхода к работе HRB
7.Методы оценки эффективности деятельности службы управления персоналом
8.Автоматизация HR-процессов
- Тактический и стратегический тайм-менеджмент
- Стресс-менеджмент: управление уровнем напряжения в коллективе
- Формулирование целей общения. Каналы получения информации
- Структура, этапы, принципы и задачи совещания. Подготовка к презентации
- Деловая переписка
- Планирование, организация и контроль как функции менеджера. Целеполагание
- Сущность ролевых функций менеджера. Роли менеджера по Г. Минцбергу
- Понятие менеджерских компетенций
- Модель компетенций директора по персоналу, его личный HR бренд и пути карьерного роста
- Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права. Рабочее время и время отдыха. Последние новации ТК РФ
- Законодательство Российской Федерации по защите персональных данных. Обязательные документы и действия работодателя
- Обязательные кадровые отчеты. Календарь сдачи отчетности. Новые отчеты в кадровой службе
- Проведение внутреннего аудита и контролинга оперативных управленческих процессов и документации по персоналу
- Нормирование процесса оплаты труда в законодательных актах. Новации и МРОТ
- Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в коап РФ
- Переход на электронный документооборот. Электронные документы
- Электронная цифровая подпись. Виды и юридическая сила
- Защита рисков компании и первых лиц управленческими и кадровыми решениями
- Консультация руководителей по трудовому законодательству
- Монетизация всего, даже контакты из записной книжки и чужих продуктов
- Техники переговоров, при которых клиент хочет купить еще до того, как вы сделали предложение
- Создание новых источники дохода
- Изучение нестандартных способов получить трафик без интернет-маркетинга
- Стандартные способы интернет маркетинга, поиск подрядчиков
- Пошаговый план действий, чтобы ваши консультации начали покупать от 15 000 руб
- Управление сарафанным радио Как стать спикером живых конференций
- Продажи через соц сети и нетворкинг
- Сильные и слабые связи. Нетворкинг. Возможности в построении связей (коллаборации бизнесов)
Что входит:
∙12 модулей
∙70 тем
∙Онлайн-уроки с преподавателями
∙Мастер-классы
∙120 инструментов HR по каждому из направлений с практикой
∙6 месяцев поддержки в закрытом чате
∙Диплом профессиональной подготовки с внесением в Единый государственный реестр
∙Сертификат международного образца
∙70 тем
∙Онлайн-уроки с преподавателями
∙Мастер-классы
∙120 инструментов HR по каждому из направлений с практикой
∙6 месяцев поддержки в закрытом чате
∙Диплом профессиональной подготовки с внесением в Единый государственный реестр
∙Сертификат международного образца
−50%
до 7 июня
Курс позволит HR стать партнером бизнеса, который понимает потребности Rомпании и механизмы партнерских отношений Внутри Компании, обладает широким спектром компетенций и создает для компании конкурентное преимущество.
Курс содержит важнейшие HR-инструменты и лучшие практики бизнесов РФ для развития новых смежных компетенций в области управления персоналом, корпоративной культуры, бренд-менеджмента и выхода на качественно новый уровень личного и профессионального развития
Раскройте функции и задачи бизнес-партнера, помогайте решать практические задачи Бизнеса за счет знания трендов и кейсов крупнейших Компаний РФ.
Курс содержит важнейшие HR-инструменты и лучшие практики бизнесов РФ для развития новых смежных компетенций в области управления персоналом, корпоративной культуры, бренд-менеджмента и выхода на качественно новый уровень личного и профессионального развития
Раскройте функции и задачи бизнес-партнера, помогайте решать практические задачи Бизнеса за счет знания трендов и кейсов крупнейших Компаний РФ.
КАК ЭТО БУДЕТ
Что вы получаете во время обучения дополнительно
-
Персональная команда коучей: юрист, фасилитатор, психолог, бренд-менеджерБезлимитные консультации и помощь в нестандартных ситуациях
-
Персональный юрист
Безлимитные консультации по трудовому законодательству. Помощь даже в нестандартных ситуациях -
Безлимитный доступ к электронной библиотекеБолее 1500 новейших и фундаментальных книг по управлению персоналом -
Доступ к Гарант.СтудентСкачивайте любые формы документов, рассматривайте судебную и инспекционную практики. -
Полезные материалы ИнститутаКомментарии юристов, статьи, обзоры изменений в законодательстве, полезные инструменты личностного и профессионального роста и многое другое. -
БОНУС! 18 курсов дополнительно:Курсы стрессоустойчивости при трудовых конфликтах до управления проектами и урегулирования конфликтов).
ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА:
- Стелла ЗелепухинаТОП1 эксперт по стратегическому управлению персоналом (Более 1000 успешных проектов в российсских и иностранных компаниях)
MBA, эксперт-практик по выстраиванию систем подбора, адаптации, наставничества, обучения и оценки персонала компаний. - Евгения ЛагутинаКандидат экономических наук. Эксперт по вопросам кадрового делопроизводства, трудового законодательства
Стаж общий — 20 лет, педагогический — 10 лет. Есть опыт работы в финансовых структурах организации бухгалтером, начальником отдела. - Кирилл КрасновБизнес-тренер, спикер. Стаж тренерской работы более 15 лет. Эксперт по управлению изменениями, построению бизнес- процессов, управлению персоналом, вовлеченности.
- Светлана ШнайдерПреподаватель кафедры государственной службы и управления персоналом Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
ПОСТРОЙТЕ МОЩНУЮ СТРАТЕГИЮ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
и команду для ее реализации, но помните, Вы и есть ключ к стратегии бизнеса на повышение дохода Вашей компании
Документы после обучения и Лицензия
Вы получаете Диплом профессиональной переподготовки и сертификат об окончании обучения на английском языке
Курсы соответствуют Профстандарту и требованиям Минтруда (знания, умения, навыки). Мы работаем по Лицензии на образование от 8 декабря 2020 г., № 041145. Обучение в соответствии с профессиональными стандартами 2016-2022. Программа обучения соответствует требованиям профстандартов, вступивших в силу 1 июля 2016 года (закон от 02.05.2015 №122-ФЗ)
Проверить лицензию вы можете на сайте Рособрнадзора.
В поле «Наименование организации» введите «Многопрофильный институт развития компетенций». У нас Лицензия № 041145 от 8 декабря 2020: Проверить лицензию
Проверить лицензию вы можете на сайте Рособрнадзора.
В поле «Наименование организации» введите «Многопрофильный институт развития компетенций». У нас Лицензия № 041145 от 8 декабря 2020: Проверить лицензию
Ваша уверенность в качестве образования: МИРК действует на основании гос. Лицензии и соблюдает все требования законодательства.
- Лицензии МИРК № 041145 от 8 декабря 2020 г
- Сайт kadrprofy.ru.ru зарегистрирован с 2018г
- У МИРК имеется банковский счет. Все оплаты проходят на основе документов официально.
- Слушатель оплачивает 1 раз, никаких дополнительных оплат. А доставка документов вообще бесплатная для слушателей.
- Все учебные планы составлены с учетом требований ФГОСО в и профстандартов.
- Для слушателей МИРК открывает доступ к образовательному порталу.
- В МИРК работает круглосуточная поддержка. Сотрудники МИРК доступны и окажут помощь в любое время суток.
- Реальные отзывы реальных клиентов
О нашем институте
Первый в России Институт LifeLong Learning
– мы поддерживаем наших студентов во время и после прохождения обучения. 100% гарантия знаний!
Единственный в России Институт с полной линейкой курсов для кадровиков и HR
согласно профстандарта «Специалист по управлению персоналом» - Лицензия об образовании.
Самый востребованный Институт по трудовому законодательству и управлению персоналом в России
у корпоративных клиентов: более 2 500 корпоративных проектов обучения уже реализовано за 2019 год.
Если у вас остались вопросы - оставьте заявку
Мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы
8 (800) 550-53-74
+7 (495) 150 67 00
info@kadrprofy.ru
Сокращенное наименование: ООО «МИРК» ИНН/КПП: 7702458612/772801001 ОГРН: 5187746010140 от 17.12.2018 г.
Юридический адрес: 117342, г. Москва, ул. Бутлерова, дом 17, оф. 4061
Лицензция № 041145: Выдана Департаментом образования и науки города Москвы от 8 декабря 2020 г.
Политика конфиденциальности
Договор оферты
+7 (495) 150 67 00
info@kadrprofy.ru
Сокращенное наименование: ООО «МИРК» ИНН/КПП: 7702458612/772801001 ОГРН: 5187746010140 от 17.12.2018 г.
Юридический адрес: 117342, г. Москва, ул. Бутлерова, дом 17, оф. 4061
Лицензция № 041145: Выдана Департаментом образования и науки города Москвы от 8 декабря 2020 г.
Политика конфиденциальности
Договор оферты
Оставьте заявку
и мы вам перезвоним