Урок из курса Директор по персоналу
Тема: Планирование потребностей в персонале и управление текучестью кадров
Тема: Планирование потребностей в персонале и управление текучестью кадров
Доступен до 15 мая
Вы можете поступить на полный курс Директор по персоналу со скидкой 3 000 ₽
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами, расскажет все подробности. Скидка доступна до 15 мая
Программа курса
Количество мест ограничено
Срок обучения: 6 месяцев.
Возможно ускорение до 3 месяцев
Форма обучения: заочная, онлайн
Количество часов: 250
Возможно ускорение до 3 месяцев
Форма обучения: заочная, онлайн
Количество часов: 250
- История возникновения системы управления как науки, основные понятия и элементы системы управления человеческими ресурсами.
- Особенности российских и зарубежных HR школ и практик, рейтинг лучших работодателей мира, HR факторы, влияющие на стоимость компании, Международные и российские HR профстандарты и тренды в управлении персоналом.
- Стиль руководства. Базовые типы организационных структур. Гибридные структуры. Работа с филиалами и ОЦО. Управление проектами. Консалтинг. Управление персоналом в условиях тотального перехода работников на удаленную работу
- Принципы стратегического управления персоналом
- Виды кадровых политик и HR стратегий. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом (их интеграция).
- «Связывание» кадровых и конкурентных стратегий по М. Портеру
- Защита интересов бизнеса и стейкхолдеров.
- Формирование и оценка эффективности реализации стратегии
- Модель Ульриха. Управление персоналом в холдинговых структурах, в т. ч. модель McKinsey (корпоративный центр).
- Инструменты выявления мотивационных типов работников, их удовлетворенности и лояльности.
- Типология Герчикова, Риччи и Мартина. Двухфакторная модель Ф. Герцберга. Методики SMART, PEST, SNW и SWOT анализа. Модель 7S. Диаграмма Исикавы. HR Data и тренды в HR аналитике
- Расчет численности работников подразделения по работе с персоналом.
- Разработка пакета документов подразделения. Статьи бюджета HR подразделения и их защита.
- Ситуационное руководство Херси Бланшара. Методика Ханни и Мамфорда, Белбина, велосипед работы в команде» Маргерисона – Маккенна.
- Классификация и этапы принятия управленческих решений. Оценка эффективности HR-системы и HR-службы в организации.
- Планирование потребностей в персонале. HR проектирование бизнес-процессов подбора, адаптации, работы с кадровым резервом.
- Современные методики проведения интервью (интервью по компетенциям STAR и PARLA, биографическое, ситуационное, проективное и стресс интервью) и технологии поиска кандидатов, в т. ч. массовый подбор, преламинаринг, рекрутинг, еxecutive search и хантинг.
- Особенности этапов подбора кандидатов на простые и топовые должности в крупных и небольших компаниях разных сфер бизнеса. Управление знаниями, карьерой, знаниями, талантами, наставничество и коучинг.
- Аудит трудовых ресурсов. Личный план развития сотрудника. Технологии оценки (аттестация, 360 градусов, 10-20-70, модель компетенций, ассесмент). Формы и подходы к обучению персонала. Корпоративный университет. Оценка эффективности обучения по Д. Киркпатрику
- Разработка системы вознаграждения, управление мотивацией и стимулированием персонала, в т. ч. социальной политикой. Виды корпоративной культуры и ее трансформация (методики Камерона-Куинна, Хэнди, Тромпенаарса). Модель Коллинза и Порраса (видение, ценности, предназначение, миссия). Индекс вовлеченности персонала.
- HR безопасность, в т. ч. защита персональных данных, применение трудового законодательства для защиты стейкхолдеров и управление сокращением персонала.
- Предпосылки внедрения KPI's.
- Управление по целям, OKR. Декомпозиция целей, два подхода. Процессные и проектные цели.
- Система сбалансированных показателей Нортона и Каплана.
- Построение системы грейдов, оценка должностей бальным бально-факторными методами
- Общие тенденции рынка труда, его сезонность и цикличность. Внешний и внутренний рынки труда
- Инструменты исследования и прогнозирования рынка труда. Мониторинг рынка труда и бенчмаркинг конкурентов.
- HR имидж (бренд). Создание и поддержание имиджа привлекательного работодателя
- Содержательные и процессуальные теории мотивации. Межличностные и организационные коммуникации
- Структура конфликта, виды поведения в них и механизмы воздействия.
- Правила конструктивного общения. Работа с возражениями. Стрессовые сценарии. Саморегуляция и управление стрессом
- Модель этапов и кризисов роста организации Грейнера и Адизеса. Модели К. Левина и Р. Липитта. Модель «переходного периода». Модель постепенного наращивания. Модель EASIER.
- Оценка готовности компании к организационным переменам. Формула перемен Д. Глейчера. Оценка готовности компании к переменам Х. Рамперсада. Графический анализ готовности к переменам Д. Ульриха. Модель ADKAR и стандарт FERMA
- Понятия информационных технологий и информационных систем
- Структура корпоративных информационных систем.
- Обеспечение кадровой службы организации.
- Использование систем электронного документооборота. Виды систем электронного документооборота, обзор типов HR систем.
- Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права. Рабочее время и время отдыха. Последние новации ТК РФ
- Законодательство Российской Федерации по защите персональных данных. Обязательные документы и действия работодателя
- Обязательные кадровые отчеты. Календарь сдачи отчетности. Новые отчеты в кадровой службе
- Проведение внутреннего аудита и контроллинга оперативных управленческих процессов и документации по персоналу
- Нормирование процесса оплаты труда в законодательных актах. Новации и МРОТ
- Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в КоАП РФ.
- Переход на электронный документооборот. Электронные документы.
- Электронная цифровая подпись. Виды и юридическая сила
- Защита рисков компании и первых лиц управленческими и кадровыми решениями
- Формулирование целей общения. Каналы получения информации.
- Структура, этапы, принципы и задачи совещания. Подготовка к презентации.
- Деловая переписка.
- Планирование, организация и контроль как функции менеджера. Целеполагание.
- Сущность ролевых функций менеджера. Роли менеджера по Г. Минцбергу.
- Понятие менеджерских компетенций.
- Модель компетенций директора по персоналу, его личный HR бренд и пути карьерного роста.
Документы после обучения и Лицензия
Вы получаете Диплом профессиональной переподготовки и сертификат об окончании обучения на английском языке
Вы можете поступить на полный курс Директор по персоналу со скидкой 3 000 ₽
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами, расскажет все подробности. Скидка доступна до 15 мая
8 (800) 550-53-74
+7 (495) 150 67 00
info@kadrprofy.ru
Сокращенное наименование: ООО «МИРК» ИНН/КПП: 7702458612/772801001 ОГРН: 5187746010140 от 17.12.2018 г.
Юридический адрес: 117342, г. Москва, ул. Бутлерова, дом 17, оф. 4061
Лицензция № 041145: Выдана Департаментом образования и науки города Москвы от 8 декабря 2020 г.
Политика конфиденциальности
Договор оферты
+7 (495) 150 67 00
info@kadrprofy.ru
Сокращенное наименование: ООО «МИРК» ИНН/КПП: 7702458612/772801001 ОГРН: 5187746010140 от 17.12.2018 г.
Юридический адрес: 117342, г. Москва, ул. Бутлерова, дом 17, оф. 4061
Лицензция № 041145: Выдана Департаментом образования и науки города Москвы от 8 декабря 2020 г.
Политика конфиденциальности
Договор оферты
Оставьте заявку
и мы вам перезвоним